УКР ENG

Пошук:


Email:  
Пароль:  

 СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)


Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій



БІЗНЕС ІНФОРМ №9-2017

Титульний аркуш та зміст

АНОТАЦІЇ ТА ВІДОМОСТІ ПРО АВТОРІВ

29

Розділ: Економіка підприємства
УДК 65.027
Сухоняк С. О.
Ймовірнісний аналіз доцільності використання аутсорсингу (c. 182 - 187)

Сформовано метод моделювання сценаріїв, який оцінює три альтернативні варіанти розвитку аутсорсингової діяльності: діяльність без використання аутсорсингу та послуг провайдера; залучення зовнішнього провайдера; створення внутрішнього провайдера аутсорсингових послуг. Розроблення такого методу для підприємства дасть змогу чітко сфокусуватися на вигідних і перспективних угодах аутсорсингу та покращити конкурентні позиції підприємства на ринку. Практичне застосування запропонованого методу в діяльності ТОВ «Робітня» визначило, що найпривабливішим з позиції очікуваних прибутків для підприємства в майбутньому періоді є укладання аутсорсингової угоди із зовнішнім провайдером для забезпечення виконання функцій маркетингу підприємства. Загалом, в кожному конкретному кейсі може бути своя сукупність чинників, що визначатиме саму ситуацію та відповідно потребуватиме прийняття певного унікального рішення, однак при цьому важливо брати до уваги організаційні витрати, величину винагороди та зв’язок між впізнаваністю провайдера та очікуваною якістю аутсорсингових послуг.
Ключові слова: аутсорсинг, підприємство, ймовірнісний аналіз, провайдер.
Табл.: 6. Формул: 2. Бібл.: 8.

Сухоняк Софія Омелянівна – асистент, кафедра економіки підприємства, Національний лісотехнічний університет України (вул. Генерала Чупринки, 103, Львів, 79057, Україна)
Email: [email protected]

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 2

Завантажити статтю (pdf) -

Посилання на цю статтю:
Сухоняк С. О. Ймовірнісний аналіз доцільності використання аутсорсингу // Бізнес Інформ. – 2017. – №9. – C. 182–187.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій


 НАШІ ПАРТНЕРИ


Журнал «Проблеми економіки»

  © Business Inform, 1992 - 2024 Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA. Написати вебмастеру