ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Конвергенція індивідуальних і організаційних елементів в інклюзивній культурі підприємства: інноваційні та маркетингові підходи
Федотова І. В., Нечепуренко П. С., Шведчикова А. О.

Федотова І. В., Нечепуренко П. С., Шведчикова А. О. Конвергенція індивідуальних і організаційних елементів в інклюзивній культурі підприємства: інноваційні та маркетингові підходи. Бізнес Інформ. 2024. №11. C. 349–363.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-11-349-363

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.8:316.7

Анотація:
У сучасному бізнес-середовищі підприємства стикаються з вимогами до підтримки різноманітності й інклюзивності, що вимагає комплексного підходу до конвергенції індивідуальних і організаційних елементів у корпоративній культурі. Різноманітність персоналу з різним досвідом, культурними та соціальними особливостями створює нові виклики для підприємств, зокрема в аспекті забезпечення єдності корпоративної культури, яка відповідає індивідуальним цінностям працівників і водночас підтримує стратегічні інтереси організації. Основною метою цього дослідження є виявлення шляхів конвергенції індивідуальних та організаційних елементів інклюзивної корпоративної культури підприємства через застосування інноваційних підходів і маркетингових аспектів, що сприяють посиленню інтеграції цих елементів у загальну культуру організації. У дослідженні визначено та систематизовано фактори, які впливають на формування інклюзивної корпоративної культури, акцентуючи увагу на індивідуально-орієнтованих та організаційно-орієнтованих компонентах. Запропонована систематизація допомагає підприємствам краще зрозуміти, як різні елементи можуть взаємодіяти, створюючи більш інтегроване та інклюзивне робоче середовище. У статті виділено три основні рівні корпоративної культури: індивідуальний, колективний (командний) і загальноорганізаційний. Кожен із цих рівнів характеризується своїми специфічними елементами та аспектами, що відіграють значну роль у побудові інклюзивного середовища. Індивідуальний рівень включає особисті цінності та установки працівників, колективний рівень орієнтований на командну взаємодію та співпрацю, а загальноорганізаційний рівень охоплює політики та практики, які сприяють формуванню єдиної інклюзивної стратегії на рівні організації. Конвергенція між цими рівнями дозволяє побудувати більш гармонійну та інтегровану корпоративну культуру, що не лише відповідає потребам окремих працівників, а й сприяє досягненню загальних цілей підприємства. Інноваційний підхід, запропонований у дослідженні, підкреслює важливість інклюзивної культури не тільки як засобу підвищення соціальної відповідальності, а й як інструменту стратегічного маркетингу, що може допомогти підприємству залучати та утримувати талановитих працівників, а також формувати позитивний імідж серед клієнтів і партнерів. Застосування маркетингових аспектів для оцінки інклюзивної культури дозволяє організаціям ефективніше позиціонувати себе на ринку, створюючи додаткову цінність для бренду та підвищуючи його привабливість.

Ключові слова: інклюзія, корпоративна культура, конвергенція, інноваційний підхід, маркетинговий аспект, інтеграція, персонал.

Рис.: 2. Бібл.: 23.

Федотова Ірина Володимирівна – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет (вул. Ярослава Мудрого, 25, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Нечепуренко Павло Сергійович – здобувач, Харківський національний автомобільно-дорожній університет (вул. Ярослава Мудрого, 25, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Шведчикова Аліна Олександрівна – бакалавр, Харківський національний автомобільно-дорожній університет (вул. Ярослава Мудрого, 25, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Kartolo A. B., Kwantes C. T. Organizational culture, perceived societal and organizational discrimination. Equality, Diversity and Inclusion. 2019. Vol. 38. Iss. 6. P. 602–618. DOI: https://doi.org/10.1108/EDI-10-2018-0191
Randel A. E., Galvin B. M., Shore L. M. et al. Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review. 2018. Vol. 28. Iss. 2. P. 190–203. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.07.002
Hu Q., Dinev T., Hart P., Cooke D. Managing employee compliance with information security policies: The critical role of top management and organizational culture. Decision Sciences. 2012. Vol. 43. Iss. 4. P. 615–660. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2012.00361.x
Gotsis G., Grimani K. Diversity as an aspect of effective leadership: integrating and moving forward. Leadership & Organization Development Journal. 2016. Vol. 37. No. 2. P. 241–264. DOI: https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2014-0107
Belias D., Koustelios A. Organizational culture and job satisfaction: A review. International Review of Management and Marketing. 2014. Vol. 4. No. 2. P. 132–149. URL: https://www.researchgate.net/publication/261570589_Organizational_Culture_and_Job_Satisfaction_A_Review
Чернишова А. О., Немченко Т. А. Деякі аспекти корпоративної культури організації. Наукові праці КНТУ. Серія «Економічні науки». 2010. Вип. 17. С. 328–330. URL: https://kntu.kr.ua/doc/zb_17_ekon/stat_17/49.pdf
Граціотова Г. О., Степанова А. В. Методи формування та удосконалення корпоративної культури на державних підприємствах. Економічний журнал Одеського політехнічного університету / Economic Journal Odesa Polytechnic University. 2021. № 2. С. 25–33. DOI: 10.5281/zenodo.4954958
Діденко Н. В. Формування механізму організаційної культури. Бізнес Інформ. 2012. № 6. С. 206–207. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2012-6_0-pages-206_207.pdf
Харчишина О. В. Формування організаційної культури в системі менеджменту підприємств харчової промисловості : монографія. Житомир: Вид-во Житомирського державного університету ім. І. Франка, 2011. 289 с.
Золотарьова О. В. Зарубіжний досвід формування корпоративної культури та можливості його застосування вітчизняним бізнесом. Ефективна економіка. 2017. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5969
Kirsch A. The gender composition of corporate boards: A review and research agenda. The Leadership Quarterly. 2018. Vol. 29. Iss. 2. P. 346–364. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.06.001
Ільченко О. В., Проскурняк О. І., Яцинік А. В. Організаційна культура педагога як запорука успішності професійної діяльності в умовах впровадження інклюзивної освіти. Педагогіка формування творчої особистості у вищій і загальноосвітній школах. 2021. № 74. Т. 1. С. 86–91. DOI: https://doi.org/10.32840/1992-5786.2021.74-1.16
Farooq O., Rupp D. E., Farooq M. The Multiple Pathways through which Internal and External Corporate Social Responsibility Influence Organizational Identification and Multifoci Outcomes: The Moderating Role of Cultural and Social Orientations. Academy of Management Journal. 2016. Vol. 60. No. 3. P. 954–978. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2014.0849
Андросова О. Ф. Сучасний науковий підхід до формування структури, видів і функцій корпоративної культури на підприємствах. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. Вип. 5. С. 22–34. URL: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/10_2017/28.pdf
Бродовська О. Г. Глобальна інклюзивна економіка в умовах новітніх трансформаційних викликів. Тернопіль : ЗУНУ, 2023. 343 с.
Дергачова В. В., Федірко Г. А. Особливості формування корпоративної культури на підприємствах України. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2018. № 15. С. 272–279. URL: https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/935ee1ae-a20d-424d-a8b4-082578ee2a9f/content
Ronen S., Shenkar O. Mapping world cultures: Cluster formation, sources and implications. Journal of International Business Studies. 2013. Vol. 44. No. 9. P. 867–897. DOI: https://doi.org/10.1057/jibs.2013.42
Buschgens T., Bausch A., Balkin D. B. Organizational Culture and Innovation: A Meta-Analytic Review. Journal of Product Innovation Management. 2013. Vol. 30. Iss. 4. P. 763–781. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12021
DiTomaso N., Hooijberg R. Diversity and the demands of leadership. The Leadership Quarterly. 1996. Vol. 7. Iss. 2. P. 163–187. DOI: https://doi.org/10.1016/S1048-9843(96)90039-9
Pless N., Maak T. Building an Inclusive Diversity Culture: Principles, Processes and Practice. Journal of Business Ethics. 2004. Vol. 54. No. 2. P. 129–147. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-004-9465-8
Цимбал С. М., Кошляк Н. О. Гендерний баланс як інклюзивна складова у формуванні керівних кадрів підприємства. Генерування інновацій інклюзивного розвитку: національний, регіональний, міжнародний вимір : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (м. Запоріжжя, 4–5 жовтня 2018 р.). Запоріжжя : ЗНТУ, 2018. С. 91–93. URL: https://enpuir.npu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/31474/Tsymbal%20S%206.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Stevens F. G., Plaut V. C., Sanchez-Burks J. Unlocking the benefits of diversity: All-inclusive multiculturalism and positive organizational change. The Journal of Applied Behavioral Science. 2008. Vol. 44. Iss. 1. P. 116–133. DOI: https://doi.org/10.1177/0021886308314460
Bilimoria D., Joy S., Liang X. F. Breaking barriers and creating inclusiveness: Lessons of organizational transformation to advance women faculty in academic science and engineering. Human Resource Management. 2008. Vol. 47. Iss. 3. P. 423–441. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/hrm.20225

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру