УКР ENG

Пошук:


Email:  
Пароль:  

 СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)


Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій


Компанії-постачальники на енергетичному ринку України: конкуренція стратегій
Костін Ю. Д., Шведкий В. А.

Костін Ю. Д., Шведкий В. А. Компанії-постачальники на енергетичному ринку України: конкуренція стратегій. Бізнес Інформ. 2022. №7. C. 191–196.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-7-191-196

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 2

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.242.2:658.8.012.12

Анотація:
Лібералізація українських енергетичних ринків дала можливість кінцевим споживачам вільно обирати постачальника енергоносіїв. Отже, компанії, що здійснюють продаж природного газу й електроенергії, вступили в жорстку конкурентну боротьбу. Оскільки специфіка продукту, який продається на цих ринках, не передбачає можливостей його вдосконалення, акцент у конкурентних стратегіях було зроблено на ціну та поліпшення клієнтських сервісів. На ринку відбувається конкуренція стратегій: численна кількість постачальників намагається створити й утримати конкурентні переваги різними способами. Метою дослідження є виділення базових конкурентних стратегій, яких додержуються компанії-постачальники на українському енергоринку, порівняння ефективності цих стратегій, а також визначення подальших перспектив їх реалізації. Залежно від того, на які переваги постачальники орієнтуються, було виділено: хижацьку стратегію (прагнення отримати монопольну ренту); ресурсну стратегію (прагнення отримати рікардіанську ренту); стратегію інтелектуального лідерства (прагнення отримати шумпетеріанську ренту); сіткову стратегію (прагнення отримати ренту відносин); імітаційно-паразитарну стратегію (прагнення отримати шахрайську ренту). У чистому вигляді означені стратегії не існують, а, як правило, використовується симбіоз декількох стратегій. Хоча лідерами ринку є компанії з ресурсними стратегіями (спадкоємці колишніх природних монополістів), їх активно тіснять енергопостачальники, орієнтовані на шумпетеріанську ренту та ренту відносин. Оскільки в клієнтських сервісах інновації доступні всім енергетичним трейдерам, виграють конкурентну боротьбу ті компанії, яке стають інтелектуальними лідерами в бізнес-моделях і процесах. Хижацька та імітаційно-паразитарна стратегії зумовлюють численні негативні наслідки для всіх учасників ринку – споживачів, генерації, незалежних постачальників, регулятора, тому зустрічаються зі значним супротивом цих груп. Отже, потенціал їх використання є обмеженим.

Ключові слова: енергетичний ринок, стратегія, компанія-постачальник, конкурентні переваги, клієнтські сервіси.

Бібл.: 14.

Костін Юрій Дмитрович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра економічної кібернетики та управління економічною безпекою, Харківський національний університет радіоелектроніки (пр. Науки, 14, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]
Шведкий Володимир Анатоійович – аспірант, кафедра економічної кібернетики та управління економічною безпекою, Харківський національний університет радіоелектроніки (пр. Науки, 14, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Пономарьов С. В. Стратегічне управління енергетичними компаніями. Бізнес Інформ. 2018. № 5. С. 427–434. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-5_0-pages-427_434.pdf
Савченко С. М., Нікітін В. Г. Сутність та принципи стратегічного управління ефективністю діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2021. № 2. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.92
Dyer J. H., Singh H. The relational view: Cooperative strategy, sources of interorganizational competitive advantage. The Academy of Management Review. 1998. Vol. 23. No. 4. Р. 660–679. DOI: 10.2307/259056
Haugland S., Ness Н., Aarstad J. Triadic embeddedness, sources of relational rents, and interfirm performance. Industrial Marketing Management. 2021. Vol. 98. Р. 271–282. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.09.002
Marr B. The 8 Biggest Business Trends In 2022. Forbes. 2021. November 1. URL: https://bernardmarr.com/the-8-biggest-business-trends-in-2022/
Шевченко Л. С. Стратегія організації в умовах обмежень, невизначеності та непередбачуваності. Економічна теорія та право. 2020. № 3. С. 8–27. DOI: 10.31359/2411-5584-2020-42-3-8
Рейтинг постачальників електроенергії – 2021 (Вип. І) / DiXiGroup: Проєкт USAID. URL: https://dixigroup.org/wp-content/uploads/2021/06/rejtyng-postachalnykiv-ee-2021-v1-final.pdf
Рейтинг постачальників газу – 2022 / DiXiGroup: Проєкт USAID. URL: https://dixigroup.org/wp-content/uploads/2022/04/ranking-of-gas-suppliers-1-2022-final.pdf
Реєстр учасників РДН/ВДР станом на 25.07.2022 / ДП «Оператор ринку». URL: https://www.oree.com.ua/index.php/main/register
Шведкий В. «Нафтогаз» – це ціна «ринок мінус», з ним конкурувати не зможе ніхто // Oilpoint. 14.12.2020. URL: https://oilpoint.com.ua/ceo-etg-volodimir-shvedkij-naftogaz-cze-czina-rinok-minus-z-nim-konkuruvati-ne-zmozhe-nihto/?lang=uk
Соломаха Ю., Іванцова А. Рік ринку газу для населення: що змінилося? // Аналітична платформа «Вокс Україна». URL: https://voxukraine.org/rik-rynku-gazu-dlya-naselennya-shho-zminylosya/
Шведкий В. СЕО ETG.UA: как игроку традиционного рынка стать новатором // delo.ua. 10.12.2020. URL: https://delo.ua/business/vladimir-shvedkij-seo-etgua-kak-igroku-tradici-376149
Шведкий В. Люди готові до змін постачальника // Exploration&Production Consulting (EXPRO). 19.02.2021. URL: https://expro.com.ua/statti/volodimir-shvedkiy-lyudi-gotov-do-zmni-postachalnika
ГК «Нафтогаз України» звернувся до АМКУ щодо порушення умов чесної конкуренції // ГК «Нафтогаз України». 28.04.2021. URL: https://gas.ua/uk/home/news/gk-naftogaz-ukrayini-zvernulasya-do-amku-shchodo-porushennya-umov-chesnoyi-konkurentsiyi

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій


 НАШІ ПАРТНЕРИ


Журнал «Проблеми економіки»

  © Business Inform, 1992 - 2024 Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA. Написати вебмастеру