СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

БІЗНЕС ІНФОРМ №3-2018

Титульний аркуш та зміст

АНОТАЦІЇ ТА ВІДОМОСТІ ПРО АВТОРІВ

60

Розділ: Менеджмент і маркетинг
УДК 311.313
Плаксієнко В. Я., Назаренко І. М., Орєхова А. І.
Наукове обґрунтування інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства (c. 375 - 380)
Метою статті є наукове обґрунтування інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства. Доведено, що контролінг виступає не тільки як інструмент управління витратами бізнесу, але й координує інші сегменти управління підприємством. Інформація, отримана за допомогою використання інструментів оперативного та стратегічного контролінгу, надає можливість менеджменту підприємства краще розуміти взаємозв’язок між окремими елементами процесів, які відбуваються на підприємстві. Аналізуючи та систематизуючи наукові праці вчених, зазначено, що на сьогодні належним чином не вирішені питання інструментарного забезпечення контролінгу та його зв’язку з об’єктами контролінгу. З метою полегшення вибору інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства було обґрунтовано його систематизацію за елементами, до складу яких відносять фінансовий, виробничий, трудовий, маркетинговий, інвестиційний, організаційно-управлінський та інші види потенціалів. Визначено, що застосовуваний інструментарій також залежить від досліджуваного періоду діяльності підприємства – оперативного чи стратегічного. У результаті дослідження було запропоновано класифікацію інструментів контролінгу з метою управління економічним потенціалом підприємства.
Ключові слова: економічний потенціал, контролінг, інструментарій, оперативний контролінг, стратегічний контролінг.
Табл.: 1. Бібл.: 8.

Плаксієнко Валерій Якович – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра бухгалтерського обліку, Полтавська державна аграрна академія (вул. Сковороди, 1/3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]
Назаренко Інна Миколаївна – доктор економічних наук, професор, кафедра економічного контролю та аудиту, Сумський національний аграрний університет (вул. Г. Кондратьєва, 160, Суми, 40021, Україна)
Email: [email protected]
Орєхова Альвіна Іванівна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра економічного контролю та аудиту, Сумський національний аграрний університет (вул. Г. Кондратьєва, 160, Суми, 40021, Україна)
Email: [email protected]

Посилання на цю статтю:
Плаксієнко В. Я., Назаренко І. М., Орєхова А. І. Наукове обґрунтування інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства // Бізнес Інформ. – 2018. – №3. – C. 375–380.

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»