ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Узгодження інтересів бізнесу і суспільства: спільна цінність, інтегрована цінність та корпоративна соціальна відповідальність
Нащекіна О. М., Нвафор Франклін Ннемека, Тимошенков І. В.

Nashchekina, Olga M., Nwafor, Franklin Nnemeka., and Tymoshenkov, Ihor V. (2020) “Aligning the Interests of Business and Society: Shared Value, Integrated Value, And Corporate Social Responsibility.” Business Inform 10:349–361.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-10-349-361

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 5

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 65.011.1:65.012:005:338.22.021.1

Анотація:
Еволюція корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) – це значною мірою історія узгодження економічних цілей бізнесу і соціальних цілей суспільства. Відносно нові концепції КСВ «створення спільної цінності» та «створення інтегрованої цінності» спрямовані на задоволення інтересів як бізнесу, так і суспільства шляхом формування економічної та соціальної цінності одночасно. Мета даної статті полягає в порівнянні концепцій створення спільної та інтегрованої цінності, а також у визначенні їхнього зв’язку з КСВ. Зокрема, у статті обговорюється, чи можуть концепції створення спільної та інтегрованої цінності розглядатися як замінники КСВ, різновиди КСВ або цілком нові моделі бізнес-поведінки; узагальнюються існуючі в літературі критичні оцінки концепції створення спільної цінності та пропонується власне бачення сильних сторін і обмежень обох концепцій. Проведений порівняльний аналіз концепцій створення спільної цінності й інтегрованої цінності показав, що остання являє собою більш фундаментальний зсув у філософії бізнесу та передбачає більш глибоку і системну, а не локальну і фрагментарну інтеграцію бізнесу та суспільства. Обидві концепції можуть і мають застосовуватися у стратегічному плануванні, оскільки роблять наголос на інноваційному мисленні й являють собою керівні принципи підвищення конкурентоспроможності бізнесу та суспільного добробуту. Водночас актуальним завданням залишається подальший розвиток методологічної бази для застосування концепцій спільної й інтегрованої цінностей у практичній діяльності.

Ключові слова: корпоративна соціальна відповідальність (КСВ), створення спільної цінності, створення інтегрованої цінності, інструментальний підхід до КСВ, інтегрований підхід до КСВ.

Табл.: 1. Бібл.: 30.

Нащекіна Ольга Миколаївна – кандидат фізико-математичних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Нвафор Франклін Ннемека – аспірант, кафедра менеджменту та оподаткування, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Тимошенков Ігор Владиславович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра міжнародного бізнесу та консалтингу, Навчально-науковий інститут «Каразінський інститут міжнародних відносин та туристичного бізнесу» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (майдан Свободи, 6, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Porter M. E., Kramer M. R. Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review. 2006. Vol. 84. No. 12. P. 78–92.
Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value. Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. No. 1–2. P. 62–77.
Visser W., Kymal C. Integrated Value Creation (IVC): Beyond Corporate Social Responsibility (CSR) and Creating Shared Value (CSV). Journal of International Business Ethics. 2015. Vol.8. No. 1. 2015. URL: http://www.waynevisser.com/wp-content/uploads/2012/04/paper_ivc_wvisser_new.pdf
Visser W. Innovation Pathways Towards Creating Integrated Value: A Conceptual Framework // International Humanistic Management Association, Research Paper Series. 2017. No. 17–41. DOI: 10.2139/ssrn.3045898
Visser W. Creating Integrated Value: From Systems Thinking to Sustainable Transformation in Business and Society // Inaugural lecture of the AMS Chair in Sustainable Transformation. 2018. URL: http://www.waynevisser.com/articles
Shared Value Initiative: Companies Using Shared Value to Drive Impact and Business at Scale. URL: https://www.sharedvalue.org
Crane A., Palazzo G., Spence L. J., Matten D. Contesting the Value of “Creating Shared Value”. California Management Review. 2014. Vol. 56. No. 2. P. 130–153. DOI: https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.2.130
Aakhus M., Bzdak M. Revisiting the Role of “Shared Value” in the Business-Society Relationship. Business and Professional Ethics Journal. 2012. Vol. 31. Issue 2. P. 231–246. DOI: https://doi.org/10.5840/bpej201231211
Beschorner T. Creating Shared Value: the One-Trick Pony Approach. Business Ethics Journal Review. 2013. Vol. 17. No. 1. P. 106–112. DOI: 10.12747/bejr2013.01.17
Garriga E., Mele D. Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory. Journal of Business Ethics. 2004. Vol. 53. No. 1–2. P. 51–71.
Mark A. Kramer? // Google Scholar?. URL: https://scholar.google.com/citations?user=gn4NeQkAAAAJ&hl=en ????????
Porter M. E., Kramer M. R. The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review. 2002. Vol. 80. No. 12. P. 56–69. URL: http://www.villafane.com/wp-content/uploads/2015/11/Cap-2-2002-The-competitive-advantage-of-corporate-philantropy-HBR.pdf
Emerson J. The Blended Value Proposition: Integrating Social and Financial Returns. California Management Review. 2003. Vol. 45. No. 4. P. 35–51. DOI: https://doi.org/10.2307/41166187
Prahalad C. K., Hammond A. Serving the World’s Poor, Profitably Growing for Broke. Harvard Business Review. 2002. Vol. 80. No. 9. P. 48–57. URL: https://barnabys.blogs.com/files/serving-the-ppor-prahalad.pdf
Nashchekina O.M., Tymoshenkov I. V., Nwafor F. N. An Elusive Concept: The Problem of Defining Social Entrepreneurship. Бізнес Інформ. 2019. № 11. C. 128–139. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-128-139
Carroll A. B., Shabana K. M. The business case for corporate social responsibility: A review of concepts, research and practice. International Journal of Management Reviews. 2010. Vol. 12. Issue 1. P. 85–105. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x
Friedman M. The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits. New York Times Magazine. 1970. P. 32–33, 122, 126. URL: http://umich.edu/~thecore/doc/Friedman.pdf
Kramer M. CSR vs. CSV – What’s the difference? / FSG. 2011. URL: https://www.fsg.org/blog/csr-vs-csv-what’s-difference
Wojcik P. How Creating Shared Value Differs from Corporate Social Responsibility. Journal of Management and Business Administration. Central Europe. 2016. Vol. 24. No. 2. P. 32–55. DOI: https://doi.org/10.7206/jmba.ce.2450-7814.168
Dahlsrud A. How Corporate Social Responsibility is Defined: An Analysis of 37 Definitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2008. Vol. 15. Issue 1. P. 1–13. DOI: https://doi.org/10.1002/csr.132
Hamidu A. A., Haron H. M., Amran A. Corporate Social Responsibility: A Review on Definitions, Core Characteristics and Theoretical Perspectives. Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Vol. 6. No. 4. P. 83–95. DOI: 10.5901/mjss.2015.v6n4p83
Frederick W. C. Corporate Social Responsibility: Deep Roots, Flourishing Growth, Promising Future // In: A. Crane, D. Matten, A. McWilliams, J. Moon, and D. S. Siegel (eds.). The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. New York, NY : Oxford University Press, 2008. P. 522–531.
Kurucz E. C., Colbert B. A., Wheeler D. The Business Case for Corporate Social Responsibility // In: A. Crane, D. Matten, A. McWilliams, J. Moon, and D. S. Siegel (eds.) The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. New York, NY : Oxford University Press, 2008. P. 83–112.
Lee M. P. A Review of the Theories of Corporate Social Responsibility: Its Evolutionary Path and the Road Ahead. International Journal of Management Reviews. 2008. Vol. 10. No. 1. P. 53–73. DOI: 10.1111/j.1468-2370.2007.00226.x
Carroll A. B. A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Governance. Academy of Management Review. 1979. Vol. 4. No. 4. P. 497–505. DOI: 10.2307/257850
Corporate Social Responsibility, Responsible Business Conduct, and Business & Human Rights // Overview of Progress. European Commission. 2019. URL: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/34963
Mosca F., Civera, C. The Evolution of CSR: An Integrated Approach. Symphonya. Emerging Issues in Management. 2017. No. 1. P. 16–35. DOI: 10.4468/2017.1.03mosca.civera
Sethi S. P. Dimensions of Corporate Social Performance: An Analytical Framework. California Management Review. 1975. Vol. 17. No. 3. P. 58–64. DOI: https://doi.org/10.2307/41162149
Visser W. Hack: CSR 2.0: Reinventing Corporate Social Responsibility for the 21st Century. 2012. URL: https://www.managementexchange.com/hack/csr-20-reinventing-corporate-social-responsibility-21st-century
Visser W. Integrated Value vs. Shared Value and CSR 2.0 : AMS Sustainable Transformation Briefing Series. 2018. No. 5. URL: http://www.waynevisser.com/wp-content/uploads/2019/07/STL_briefing5_visser_ivsvcsr_2018.pdf

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру