ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Моніторинг системи мотивації персоналу мережі продуктових магазинів
Чала Т. Г., Черненко Д. І., Корепанов Г. С., Ноуджейм Петер

Чала Т. Г., Черненко Д. І., Корепанов Г. С., Ноуджейм Петер Моніторинг системи мотивації персоналу мережі продуктових магазинів. Бізнес Інформ. 2020. №5. C. 477–484.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-5-477-484

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 9

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 331.2:338.24

Анотація:
Мета статті полягає у вивченні теоретичних засад і практичних аспектів організації системи мотивації персоналу в мережі продуктових магазинів «АТБ-маркет». Визначено, що для вдосконалення системи мотивації персоналу «АТБ-маркет» необхідно поєднувати теоретичні положення змістовних і процесійних теорій мотивації. В основі змістовних теорій мотивації лежать потреби людини, тобто відчуття нестачі того, без чого людині важко жити, або через що вона відчуває певний дискомфорт. Процесійні теорії мотивації аналізують те, як людина розподіляє зусилля для здійснення різних завдань і як вибирає конкретний вид поведінки. Обрано два науково-дослідних методи: інтерв’ю та анкетування, які мали забезпечити найбільш ефективною інформацією в ході дослідження. Цілями організації інтерв’ю та проведення анкетування визначено необхідність розуміння мотивації працівників у торгівлі продовольчими товарами; визначення стратегічних ідей для мотивації працівників; розуміння, які системи винагороди мають бути переважними. Визначено, що висока мотивація та всебічний професійний розвиток персоналу мережі продуктових магазинів «АТБ-маркет» є величезним активом. Основні чинники, які приваблюють і підтримують співробітника в організації, включають в себе: регулярне підвищення зарплати; наявність комісії; визнання керівництва; контакт з досвідченими менеджерами; хороша комунікабельність серед персоналу; високі перспективи просування по службових сходинках. Аналіз проведених інтерв’ю й анкетування дозволив зробити висновки, що потрібно задовольняти базові потреби більш низького рівня, перш ніж переходити до задоволення потреб зростання більш високого рівня.

Ключові слова: анкетування, інтерв’ю, ранжування, система мотивації персоналу, теорії мотивації.

Рис.: 4. Табл.: 5. Формул: 3. Бібл.: 13.

Чала Тетяна Георгіївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра статистики, обліку та аудиту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Черненко Дарина Ігорівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра статистики, обліку та аудиту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Корепанов Георгій Сергійович – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра статистики, обліку та аудиту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Ноуджейм Петер – студент, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

«АТБ-маркет». Офіційний сайт національної мережі продуктових магазинів. URL: https://www.atbmarket.com/
Онлайн-опитування: мотивація персоналу АТБ. URL: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc1fldz7v1XV_WspJq2F78k8qeesyCY8jFth6H_6XvQYP4fFg/viewform?vc=0&c=0&w=1
Armstrong M., Taylor S. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 14th ed. Kogan Page, 2017. 657 p.
Beaven K. Strategic Human Resource Management: An HR Professional’s Toolkit. Kogan Page, 2019. 266 p.
Crawshaw J., Budhwar P., Davis A. Human Resource Management: Strategic and International Perspectives. 2nd ed. SAGE, 2017. 496 p.
Heathfield S. M. 5 Tips for Effective Employee Recognition. URL: https://www.thebalancecareers.com/effective-employee-recognition-1919055
Immink R., O’Kane B. Starting Your Own Business: A Workbook. 4th Edition. Oak Tree Press, 2018. 202 p.
Lussier R. N., Hendon J. R. Fundamentals of Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development. SAGE Publications, 2015. 440 р.
Mathis R. L., Jackson J. H., Valentine S. R., Meglich P. Human Resource Management. 15th ed. Cengage Learning, 2016. 672 p.
Noe R. A., Hollenbeck J. R., Gerhart B., Wright P. M. Human Resource Management. 10th ed. McGraw-Hill Education, 2016. 768 p.
Storey J. New Perspectives on Human Resource Management (Routledge Revivals). Routledge, 2014. 222 p.
Wilkinson A., Redman T., Dundon T. Contemporary Human Resource Management: Text and Cases. 5th ed. Pearson, 2016. 632 p.
Wintersberger D. International Human Resource Management: A Case Study Approach. Kogan Page, 2017. 300 p.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру