ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Види та ризики комунікативних зв’язків персоналу у формуванні інноваційного середовища туристичного підприємства
Глинська А. Є., Корчевська Л. О., Кокорєва О. В.

Глинська А. Є., Корчевська Л. О., Кокорєва О. В. Види та ризики комунікативних зв’язків персоналу у формуванні інноваційного середовища туристичного підприємства. Бізнес Інформ. 2021. №7. C. 70–75.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-70-75

Розділ: Інноваційні процеси

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 3

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 334.02:65.015

Анотація:
Метою статті є аналіз ролі комунікаційних зв’язків та їх видів у формуванні інноваційного середовища туристичного підприємства, визначення ризиків, які можуть виникати в результаті їх існування. Визначено неможливість генерування інноваційних підходів без створення відповідного комунікативного простору, який базується на відповідних психологічних засадах. Персонал має навчитися з повагою прислухатися до ідей інших учасників, переконувати в перспективності власних ідей, співпрацювати у вирішенні виникаючих завдань, використовувати творчий підхід і готовність експериментувати в будь-яких питаннях. Значну увагу в статті присвячено можливим комунікативним інструментам, які можуть застосовуватися на різних етапах інноваційного процесу, які в комплексному впровадженні створюють інноваційну комунікативну мережу та простір. Для кожного етапу виділено вірогідні ризики, які можуть створити перепони для досягнення поставленої цілі. На основі існуючих досліджень було виділено чотири моделі комунікативних зв’язків залежно від розміру туристичного підприємства та ролі керівництва в інноваційних процесах. А саме: 1) «Центр підтримки» – бере свій початок у генеральному офісі туристичної мережі або в конкретному відділі великої туристичної корпорації. 2) «Креативна команда» – це команда, у якій комунікації здійснюються за принципом матричної організаційної структури. 3) «Ядро інноваційних змін» – формат створення окремого R&D-відділу, відповідального за пошук нових ідей і креативних форматів надання послуг, має фінансування та власну оргструктуру. 4) «Туристичний стартап» – невелике підприємство, бізнес-моделлю якого є новий для ринку креативний підхід.

Ключові слова: інноваційне середовище, комунікативні зв’язки, персонал, ризики, туристичне підприємство.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 10.

Глинська Анастасія Євгенівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, маркетингу і туризму, Херсонський національний технічний університет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Україна)
Email: [email protected]
Корчевська Лілія Олександрівна – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра менеджменту, маркетингу і туризму, Херсонський національний технічний університет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Україна)
Email: [email protected]
Кокорєва Ольга Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, маркетингу і туризму, Херсонський національний технічний університет (Бериславське шосе, 24, Херсон, 73008, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Глинська А. Є. Поняття та сутність ментальної моделі підприємства в епоху соціальних трансформацій в бізнесі. (The Concept and Essence of the Mental Model of Enterprise in the Era of Social Transformations in Business) Бізнес Інформ. 2019. № 7. С. 319–324. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-7-319-324
Любченко Н. Л. Система комунікаційного менеджменту підприємства. Інноваційна економіка. 2013. № 10. С. 40–45.
Експериментування як рушій інновацій у бізнесі // Management.com.ua. 22.06.2021. URL: http://www.management.com.ua/review/rev1264.html
Інноваційне середовище: поняття, визначення, створення та основні функції. URL: https://ukr.agromassidayu.com/innovacionnaya-sreda-ponyatie-opredelenie-sozdanie-i-osnovnie-funkcii-a-942907
Комащенко І. І. Комунікаційний менеджмент та механізми його реалізації для презентації інноваційних проектів. Наукові записки Інституту журналістики. 2018. Т. 1. С. 53?61.
Аніщенко Д. Р., Захарова О. В. Проблеми та перспективи інноваційного розвитку підприємств України. URL: https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2017/01/10.pdf
Білик Р. С. Особливості розвитку інноваційного середовища в Україні в умовах глобальної конкуренції. Вісник Дніпропетровського університету. Серія «Менеджмент інновацій». 2015. Вип. 4. C. 27–35.
Ковчуга Л. І. Інновації в системі життєвого циклу підприємства // Управління економікою: теорія та практика : зб. наук. пр. Київ : ІЕП НАНУ, 2017. С. 176–185. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/141380/15-Kovchuga.pdf?sequence=1
Чому «не злітає» культура інновацій? 11 правил творення інноваційного середовища // Management.com.ua. 24.01.2019. URL: http://www.management.com.ua/notes/innovation-culture.html
Бабчинська О. І. Комунікаційний процес в управлінні: основні положення. Ефективна економіка. 2018. № 9. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/9_2018/51.pdf

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру