ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Інструменти мотивації Офісу управління проєктами
Петренко Т. О.

Петренко Т. О. Інструменти мотивації Офісу управління проєктами. Бізнес Інформ. 2024. №1. C. 375–382.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-1-375-382

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 7

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 331.101

Анотація:
Сучасне середовище проєктного управління стає все більш волатильним під впливом екзогенних і ендогенних факторів. Ключовим чинником у даному контексті є мотивація, що має потенціал до підвищення застосування в проєктному управлінні. Метою статті є аналіз стратегій мотивації, що може впроваджувати Офіс управління проєктами для підвищення успіху проєктів. Розглянуто важливість мотивації в контексті проєктного управління, з акцентом на те, як мотиваційні стратегії можуть впливати на продуктивність та ефективність команд. Наголошено на важливості Офісу управління проєктами в розвитку мотивації команд для досягнення успіху в проєктному управлінні за умов підвищеної волатильності бізнес-середовища. За McKinsey, 37% ситуацій, що ведуть до провалу проекту, зумовлені змінами в його цілях, що прямо чи опосередковано впливає на мотивацію. Розглянуто різноманітні методи мотивації, що застосовуються Офісом управління проєктами, включно з внутрішньою та зовнішньою мотивацією, та їх вплив на поведінку співпрацівників. Звернено увагу на психологічні аспекти мотивації, роль культурних та індивідуальних відмінностей. Особливу увагу приділено використанню метрик для кількісного управління проєктами, що забезпечує більш структурований та об’єктивний підхід до оцінки та вдосконалення різних аспектів проєкту, включно з мотивацією. Здійснено аналіз важливості створення сприятливого середовища для мотивації та використання стратегічного підходу до впровадження мотиваційних стратегій. Запропоноване дослідження може бути корисним для фахових аналітиків і дослідників, компаній, неприбуткових організацій і органів влади, які прагнуть посилити складову мотивації Офісу управління проєктами. Перспективи подальшого дослідження охоплюють розробку системи КРІ з урахуванням основних організаційних цілей та на основі їх побудову системи мотивації Офісом управління проєктами.

Ключові слова: Офіс управління проєктами, мотивація, мотиваційні стратегії, проєктне управління, ефективність команди, комунікація, задоволеність клієнтів

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 17.

Петренко Тарас Олександрович – аспірант, кафедра маркетингу та логістики, Український державний хіміко-технологічний університет (пр. Гагаріна, 8, Дніпро, 49005, Україна)

Список використаних у статті джерел

Galli B. J. Effective Motivation Theories and Strategies for Project Management Environments. International Journal of Applied Logistics. 2022. Vol. 12. Iss. 1. P. 1–18. DOI: https://doi.org/10.4018/IJAL.302095
Dwivedula R. Work motivation in Project Management: Are We Still Interested? A Bibliometric Analysis of Doctoral Dissertations. European Journal of Behavioral Sciences. 2018. Vol. 1. No. 4. P. 104–122. DOI: https://doi.org/10.33422/EJBS.2018.07.64
Patanakul P., Pinto J. K., Pinto M. B. Motivation to perform in a multiple-project environment: The impact of autonomy, support, goal clarity, and opportunities for learning. Journal of Engineering and Technology Management. 2016. Vol. 39. P. 65–80. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2016.02.001
Henkel T. G., Marion J. W., Bourdeau D. T. Project Manager Motivation: Job Motivators and Maintenance Factors. Journal of Diversity Management. 2019. Vol. 14. No. 1. P. 1–8. DOI: https://doi.org/10.19030/jdm.v14i1.10290
Larsson J., Eriksson P., Pesamaa O. The importance of hard project management and team motivation for construction project performance. International Journal of Managing Projects in Business. 2018. Vol. 11. Iss. 2. P. 275–288. DOI: https://doi.org/10.1108/IJMPB-04-2017-0035
Zwerenz D. Performance incentives to increase motivation; Potentials of meaningful activities in project management. Socioeconomic Challenges. 2020. Vol. 4. Iss. 4. P. 95–118. DOI: https://doi.org/10.21272/sec.4(4).95-118.2020
Floris R. L., Dalmasso C., Jouvelot P. The impact of motivation on the quality of project management data: an email-based communication case study. EURAM 2022 (Leading Digital Transformation). School of Management and Law. Jun 2022, Winterthur, Switzerland. P. 1–9. URL: https://dumas.ccsd.cnrs.fr/ENSMP_CRI/hal-03662794v1
Chromjakova F. The key principles of process manager motivation in production and administration processes in an industrial enterprise. Journal of Competitiveness. 2016. Vol. 8. Iss. 1. P. 95–110. DOI: https://doi.org/10.7441/joc.2016.01.07
Coscioni V., Paixao M. P., Teixeira M. A theoretical model of projects in motivated behavior. Theory & Psychology. 2022. Vol. 33. Iss. 1. P. 59–77. DOI: https://doi.org/10.1177/09593543221126
Alvarenga J. C. et al. The project manager core competencies to project success. International Journal of Managing Projects in Business. 2019. Vol. 13. Iss. 2. P. 277–292. DOI: https://doi.org/10.1108/IJMPB-12-2018-0274
Lloyd Walker B., French E., Crawford L. Rethinking researching project management: Understanding the reality of project management careers. International Journal of Managing Projects in Business. 2016. Vol. 9. Iss. 4. P. 903–930. DOI: https://doi.org/10.1108/IJMPB-04-2016-0033
Cardoso P. J. S., Dominguez C., Paiva A. Hints to Improve Motivation in Construction Companies. Procedia Computer Science. 2015. Vol. 64. P. 1200–1207. DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2015.08.513
Заячківська О. В. Мотиваційні аспекти роботи проєктної команди. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія «Економіка і управління». 2020. Т. 31. № 2. С. 128–132. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-2-59
Ганза І. В. Специфіка формування проєктної команди: управлінський аспект. Ефективна економіка. 2015. № 7. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4212
Євтушенко Г. І. Формування команди проєкту та організація її ефективної роботи (теоретичний аспект). Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Вип. 4. С. 77–82. URL: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/21_2019/14.pdf
Лучко Г. Й., Лебідь Т. В., Когут І. В. Сучасний стан та проблеми розвитку проєктного менеджменту в Україні. Економіка і суспільство. 2017. Вип. 9. С. 501–506. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/9_ukr/86.pdf
Bloch M., Blumberg S., Laartz J. Delivering large-scale IT projects on time, on budget, and on value. McKinsey Digital. 01.10.2021. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/delivering-large-scale-it-projects-on-time-on-budget-and-on-value

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру