ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Стратегії диверсифікації туристичних послуг у контексті цифрового суспільства та глобальних ринків
Халатур С. М., Жиленко К. М.

Халатур С. М., Жиленко К. М. Стратегії диверсифікації туристичних послуг у контексті цифрового суспільства та глобальних ринків. Бізнес Інформ. 2024. №9. C. 274–280.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-9-274-280

Розділ: Економіка торгівлі та послуг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 2

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.14

Анотація:
Метою статті є дослідження стратегії диверсифікації туристичних послуг у контексті цифрового суспільства та глобальних ринків, що пов’язано з новими викликами та можливостями, які вимагають адаптації пропонованих послуг. Диверсифікація дозволяє туристичним операторам зменшувати ризики і збільшувати прибутковість, орієнтуючись на різні категорії клієнтів та розширюючи асортимент пропонованих послуг. У статті проведено аналіз сучасного стану туристичних послуг у світі та в Україні. Обґрунтовано актуальність стратегій диверсифікації туристичних послуг у контексті цифрового суспільства та глобальних ринків. Запропоновано основні стратегії диверсифікації туристичних послуг у цифровому середовищі, серед яких виокремлено: географічну диверсифікацію; продуктову диверсифікацію; диверсифікацію клієнтської бази; диверсифікацію через партнерства; інновації у сфері сталого туризму. Також визначено, що за умов глобалізації значний вплив на розвиток туристичного ринку здійснюють зовнішні та внутрішні фактори. Стратегії диверсифікації передбачають розширення бізнесу через вихід на нові ринки, створення нових продуктів або зміну наявних бізнес-моделей з метою зменшення ризиків і підвищення прибутковості, що дозволяє компаніям ефективніше реагувати на зміни ринкових умов, уникати залежності від одного продукту або ринку та забезпечувати стійкий розвиток. Досліджуючи різноплановість туристичної діяльності, деякі вчені розглядають можливість застосування таких видів диверсифікаційних стратегій: вертикальна (концентрична); горизонтальна; конгломеративна. Перевагами диверсифікації можна назвати: 1) зниження ризиків: компанії можуть уникнути залежності від одного продукту або ринку, що допомагає мінімізувати ризики, пов’язані з ринковими змінами або коливаннями попиту; 2) збільшення ринку збуту: вихід на нові ринки або створення нових продуктів дає змогу залучити нових клієнтів і збільшити обсяг продажів; 3) ефективне використання ресурсів: диверсифікація дозволяє використовувати наявні ресурси та компетенції для створення нових продуктів або виходу на нові ринки. Визначені переваги та недоліки стратегій диверсифікації в туризмі дозволили оцінити їх вплив на розвиток цифрового суспільства, що дає змогу розвитку більш ефективного, конкурентоспроможного туристичного сектора глобального ринку.

Ключові слова: стратегія, диверсифікація, туристичні послуги, цифрове суспільство, глобальний ринок.

Рис.: 2. Бібл.: 14.

Халатур Світлана Миколаївна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет (вул. Академіка Сергія Єфремова, 25, Дніпро, 49027, Україна)
Email: [email protected]
Жиленко Катерина Миколаївна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра туристичного бізнесу та гостинності, Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара (пр. Науки, 72, Дніпро, 49010, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Багорка М. О., Білоткач І. А. Диверсифікація як фактор підвищення ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах. Інвестиції: практика та досвід. 2009. № 10. С. 17–21. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/10_2009/6.pdf
Грицевич В. Просування бренду за допомогою засобів цифрового маркетингу. Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ столітті: національна візія та виклики глобалізації: матеріали XVII Міжнародній науково-практичної конференції молодих вчених (м. Тернопіль, 14–15 травня 2020 р.). Тернопіль : ТНЕУ, 2020. С. 60–61.
Дехтяр Н. А. Світовий ринок туристичних послуг і пріоритети розвитку туризму в Україні : монографія. Харків : ФОП Лібуркіна Л. М., 2021. 470 с.
Дичковський С. І. Вплив інноваційних технологій на розвиток культурного туризму. Гуманітарний корпус. 2019. № 29. С. 125–127.
Дичковський С. І. Становлення цифрового суспільства в контексті трансформації туристичних технологій. Культурологія та соціальні комунікації: інноваційні стратегії розвитку : Міжнародна наукова конференція (м. Харків, 26–27 листопада 2020 р.). Харків : ХДАК, 2020. С. 96.
Нікітенко К. С. Особливості менеджменту туристичного бізнесу в умовах глобальної нестабільності. Актуальні проблеми економіки. 2024. № 5. С. 34–40. DОІ: 10.32752/1993-6788-2024-1-275-34-40
Панченко В. А., Баран Р. Я. Перспективні сфери та напрями розвитку туристичного сектора України із застосуванням сучасного маркетингового інструментарію. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2021. № 5. Т. 1. С. 76–81. DOI: 10.31891/2307-5740-2021-298-5(1)-13
Рига І. І., Рошко С. М. Тенденції розвитку світового ринку туристичних послуг. Вісник Херсонського національного технічного університету. 2023. № 4. С. 396–400. DOI: https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2023.4.51
Velychko O., Velychko L., Khalatur S., Roubik H. A guarantor in the quality management system of educational programs: a case of Ukrainian universities. Problems and Perspectives in Management. 2020. Vol. 18. Iss. 4. P. 153–166. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.18(4).2020.14
Khalatur S., Honcharenko O., Karamushka O. et al. Paradigm transformation of the economic crises modeling. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2022. Vol. 4. P. 285–297. DOI: 10.55643/fcaptp.4.45.2022.3833
Khalatur S., Tvaronaviciene M., Dovgal O. et al. Impact of selected factors on digitalization of financial sector. Entrepreneurship and Sustainability. 2022. Vol. 10. Iss. 1. P. 358–377. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2022.10.1(19)
Khalatur S., Velychko O., Oleksiuk V. et al. Financial security as a component of ensuring innovative development of agricultural production. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2023. Vol. 3. P. 341–356. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4050
Khalatur S., Kachula S., Oleksiuk V. et al. Anti-crisis management as a basis for the formation of a financial mechanism for the sustainable development of agricultural business. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2023. Vol. 5. P. 341–356. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.5.52.2023.4169
Savchenko T., Rodina O., Nikoluk O. et al. Management of the development of the regional markets for poultry products in Ukraine. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. 2023. Vol. 45. No. 3. P. 267–275. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.27

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру