СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ
КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.
ЗАСНОВНИКИ
НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ (ХАРКІВ, УКРАЇНА)
Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156
ВИДАВЕЦЬ
ФОП Лібуркіна Л. М.
РОЗДІЛИ САЙТУ
Головна сторінка
Редакція журналу
Редакційна політика
Анотований каталог (2011)
Анотований каталог (2012)
Анотований каталог (2013)
Анотований каталог (2014)
Анотований каталог (2015)
Анотований каталог (2016)
Анотований каталог (2017)
Анотований каталог (2018)
Анотований каталог (2019)
Анотований каталог (2020)
Анотований каталог (2021)
Анотований каталог (2022)
Анотований каталог (2023)
Анотований каталог (2024)
Анотований каталог (2025)
Тематичні розділи журналу
Матеріали наукових конференцій
|
 Сучасний інструментарій управління бізнес-процесами банку як чинник забезпечення його економічного розвитку в умовах невизначеності Шабельник Т. В., Ходарєв Я. М.
Шабельник Т. В., Ходарєв Я. М. Сучасний інструментарій управління бізнес-процесами банку як чинник забезпечення його економічного розвитку в умовах невизначеності. Бізнес Інформ. 2025. №10. C. 427–434. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-10-427-434
Розділ: Фінанси, грошовий обіг і кредит
Стаття написана українською мовоюЗавантажень/переглядів: 0 | Завантажити статтю (pdf) -  |
УДК 336.71:005.21:330.341.1
Анотація: В умовах невизначеності традиційні підходи до управління бізнес-процесами банку втрачають ефективність, оскільки орієнтовані на стабільне середовище. Для підтримання економічної динаміки розвитку банків необхідне впровадження сучасних методів управління, які передбачають адаптивність, ризик-орієнтованість та здатність до швидкого коригування стратегічних і операційних рішень. Мета дослідження – систематизація наявного інструментарію управління бізнес-процесами банків як чинник забезпечення його економічного розвитку в умовах невизначеності зовнішнього середовища, а також надання рекомендацій щодо застосування сучасного інструментарію для підвищення ефективності та стійкості управління бізнес-процесами банків. У статті наголошено на наявності особливостей функціонування банківського сектора в умовах зростаючої динаміки економічних процесів, посилення конкуренції та активного впровадження фінансових технологій. Обґрунтовано, що в умовах зростаючої динаміки економічних процесів, яка характеризується високим ступенем невизначеності, традиційні підходи до управління бізнес-процесами банків втрачають ефективність, що зумовлює потребу в упровадженні нових інструментів і методів управління. На основі систематизації наявного інструментарію встановлено, що використання функціонального підходу вже не забезпечує належного рівня результативності, а ефективний розвиток банківських бізнес-процесів потребує процесної орієнтації, спрямованої на оптимізацію всіх етапів процесів з метою досягнення максимальної ефективності кінцевих результатів. У дослідженні виокремлено основні класифікаційні ознаки сучасних підходів до управління бізнес-процесами банку в умовах невизначеності, зокрема стратегічні, процесно-орієнтовані, гнучкі, технологічні, ризик-орієнтовані та клієнтоорієнтовані інструменти. Запропоновано практичні рекомендації щодо застосування зазначеного інструментарію для підвищення ефективності, забезпечення стійкості та економічного розвитку банків у сучасному нестабільному середовищі.
Ключові слова: бізнес-процеси банку, невизначеність, економічний розвиток, сучасний інструментарій, процесне управління.
Табл.: 1. Бібл.: 13.
Шабельник Тетяна Володимирівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економічної кібернетики і системного аналізу, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна) Email: [email protected] Ходарєв Ярослав Миколайович – аспірант, кафедра економічної кібернетики і системного аналізу, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна) Email: [email protected]
Список використаних у статті джерел
Permata W. I., Subiyantoro H. Digital Banking Transformation: Opportunities, Challenges, and Collaboration. Greenation International Journal of Economics and Accounting. 2025. Vol. 3. No. 3. P. 481–493. DOI: https://doi.org/10.38035/gijea.v3i3
Антонова О. М., Цаплюк І. В., Блажей Л. В. Дослідження впливу цифровізації банківництва на стратегічне управління банку. Актуальні проблеми економіки. 2020. № 11. С. 35–42. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2020-1-233-35-42
Борщук І. В., Мищишин О. Я. Основні аспекти цифровізації бізнес-процесів банківського сектору в Україні. Фінансовий простір. 2023. № 4. С. 73–79. DOI: https://doi.org/10.30970/fp.4(52).2023.738081
Гребенюк Н. В. Концептуальні засади стратегічного управління банком в умовах трансформаційних процесів у банківській системі України. Науковий вісник НЛТУ України. 2017. Т. 27. № 7. С 65–69. DOI: https://doi.org/10.15421/40270711
Гриджук Д. М. Управлінська структура сучасної бізнес-моделі банку. Економіка та держава. 2018. № 9. С. 44–48. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2018.9.44
Доценко І. Управління кредитними ризиками банківських установ в умовах воєнного стану. Modeling the Development of the Economic Systems. 2024. № 1. С. 156–162. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2024-11-22
Марич М. Г., Антонюк В. І. Діджиталізація банкіського посередництва як інструмент забезпеченняя ліквідності малого бізнесу. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 73. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-51
Шелудько С. А., Браткевич П. П. Вплив цифровізації на банківський бізнес в Україні. Приазовський економічний вісник. 2019. Вип. 5. С. 334–339. DOI: https://doi.org/10.32840/2522-4263/2019-5-57
Шабельник Т. В. Маркетинго-орієнтоване управління фармацевтичним підприємством: моделі та методи : монографія. Полтава : ПУЕТ, 2015. 312 с.
Дергачов Є. В., Фіщук К. О. Методичні підходи до аналізу та оптимізації бізнес-процесів. Ефективна економіка. 2020. № 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.11.99
Harmon P. Business Process Change. 3rd ed. Morgan Kaufmann, 2014. 520 p.
Manifesto for Agile Software Development. URL: https://agilemanifesto.org/
Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. 2020. URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf
|
ДЛЯ АВТОРІВ
Ліцензійний договір
Умови публікації
Вимоги до статей
Положення про рецензування
Договір публікації
Номер в роботі
Питання, які задаються найчастіше
ІНФОРМАЦІЯ
План наукових конференцій
НАШІ ПАРТНЕРИ
Журнал «Проблеми економіки»
|