ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Збалансована система показників як основа формування економічного потенціалу підприємств
Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г.

Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г. Збалансована система показників як основа формування економічного потенціалу підприємств. Бізнес Інформ. 2025. №6. C. 127–133.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-6-127-133

Розділ: Економіка підприємства

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.5:005.52

Анотація:
У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти використання збалансованої системи показників (Balanced Scorecard – BSC) як ефективного інструменту стратегічного управління економічним потенціалом підприємства в умовах глобалізації, цифрової трансформації та зростаючої конкуренції. Обґрунтовано актуальність застосування збалансованої системи показників (ЗСП) у сучасному стратегічному управлінні, зокрема через її здатність поєднувати фінансові та нефінансові індикатори, підтримувати сталий розвиток, стратегічну гнучкість і конкурентоспроможність. Проведено аналіз останніх міжнародних і вітчизняних досліджень щодо еволюції концепції BSC, її інтеграції з підходами ESG, KPI, GRI, цифровими інноваціями та сталим розвитком. На основі логіко-структурного підходу визначено зв’язок між чотирма перспективами ЗСП (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, навчання та розвиток) і структурними компонентами економічного потенціалу (ресурсний, інноваційний, кадровий, ринковий, управлінський). Запропоновано стратегічну карту та логічну модель, що візуалізують причинно-наслідкові зв’язки між цілями управління та перспективами ЗСП. Методика дослідження передбачає етапи теоретичного аналізу, побудови стратегічних взаємозв’язків, моделювання інтегрованої системи управління ресурсами підприємства. Встановлено, що ЗСП виступає не лише інструментом оцінки результативності, а й механізмом формування, розвитку й мобілізації економічного потенціалу підприємства. Уточнено ключові механізми впровадження: інтеграція стратегічного й оперативного управління, багатовимірна оцінка результатів, мотивація персоналу та інформаційна підтримка прийняття рішень. Результати дослідження підтверджують, що ЗСП сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства, підвищенню його адаптивності та стійкості в динамічному середовищі. Перспективи подальших досліджень включають розробку галузевих моделей ЗСП, інтеграцію цифрових технологій, штучного інтелекту, оцінку впливу на стратегічну стійкість та ефективність в умовах нестабільності. Зроблено висновок про значущість ЗСП як універсального управлінського інструменту для цілісного управління економічним потенціалом підприємств різних галузей у довгостроковій перспективі.

Ключові слова: збалансована система показників (ЗСП), економічний потенціал підприємства, стратегічне управління, нефінансові індикатори, перспективи ЗСП, інтегроване управління, стратегічна карта.

Рис.: 1. Табл.: 2. Бібл.: 8.

Мушникова Світлана Анатоліївна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра управління фінансами, облікової аналітики та моніторингу бізнесу, Навчально-науковий інститут «Дніпровський металургійний інститут» Українського державного університету науки і технологій (просп. Науки, 4, Дніпро, 49600, Україна)
Email: [email protected]
Аберніхіна Ірина Георгіївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління фінансами,облікової аналітики та моніторингу бізнесу, Навчально-науковий інститут «Дніпровський металургійний інститут» Українського державного університету науки і технологій (просп. Науки, 4, Дніпро, 49600, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Hayes A. What is a balanced scorecard (BSC)? Examples and uses. Investopedia. URL: https://www.investopedia.com/terms/b/balancedscorecard.asp?utm_source=chatgpt.com
Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. Vol. 70. Iss. 1. P. 71–79.
Kumar S., Lim W. M., Sureka R., et al. Balanced scorecard: trends, developments, and future directions. Review of Managerial Science. 2024. Vol. 18. P. 2397–2439. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-023-00700-6
Макарович В. К. Розвиток стратегічного управлінського обліку інноваційного капіталу на основі збалансованої системи показників. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2024. № 2. С. 32–38. DOI: https://doi.org/10.26642/pbo-2024-2(58)-32-38
Таранич О. В., Якимова Н. С., Лігус Г. М. Ключові показники ефективності як інструмент удосконалення менеджменту організацій. Економіка і організація управління. 2024. № 4. С. 65–78. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2024.4.7
Сакун Л., Сухомлин Л., Шишлова Ю. Збалансована система показників у формуванні стратегії в умовах трансформаційних процесів. Економічний простір. 2024. № 196. С. 97–104. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
Травінська С., Дерун І., Михальська О. Застосування збалансованої системи показників у стратегічному управлінні та аналізі: кейс промислового підприємства. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2023. Т. 4. С. 103–117. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.51.2023.4103
Білоус С. П., Бривус А. О. Адаптація бізнес-стратегії підприємства до умов воєнного конфлікту. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-106

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру