УКР ENG

Пошук:


Email:  
Пароль:  

 СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 КАТАЛОГ

Анотований каталог (2011)
Анотований каталог (2012)
Анотований каталог (2013)
Анотований каталог (2014)
Анотований каталог (2015)
Анотований каталог (2016)
Анотований каталог (2017)
Анотований каталог (2018)
Анотований каталог (2019)
Анотований каталог (2020)
Анотований каталог (2021)
Анотований каталог (2022)
Анотований каталог (2023)
Анотований каталог (2024)
Анотований каталог (2025)
Анотований каталог (2026)
Тематичні розділи журналу
Матеріали наукових конференцій


Адаптація інструментів Sociocracy 3.0 до консультативно-координаційної діяльності органів публічної влади для посилення національної стійкості
Дьяченко О. В.

Дьяченко О. В. Адаптація інструментів Sociocracy 3.0 до консультативно-координаційної діяльності органів публічної влади для посилення національної стійкості. Бізнес Інформ. 2026. №9. C. 752–752.

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 351:327.5:316.354

Анотація:
Актуальність проблеми посилення національної стійкості зумовлена необхідністю забезпечити узгоджену взаємодію органів публічної влади, органів місцевого самоврядування, операторів критичної інфраструктури та інших учасників реагування на воєнні, інформаційні, інфраструктурні та гуманітарні загрози. Формальна ієрархія забезпечує законність і персональну відповідальність, однак потребує процедур для своєчасного обміну локальною інформацією, підготовки міжвідомчих пропозицій і врахування обґрунтованих застережень без створення паралельних владних механізмів. Мета статті полягає в обґрунтуванні концептуального підходу до використання окремих інструментів Sociocracy 3.0 у консультативно-координаційній діяльності органів публічної влади для посилення національної стійкості. Використано концептуально-проєктний, ризик-орієнтований і формально-юридичний підходи, а також методи системного, структурно-функціонального та порівняльного аналізу, концептуального моделювання та поетапного планування. Досліджено функціональні можливості соціократичних інструментів у системі публічного управління, їх співвідношення з формально-ієрархічними та іншими координаційними механізмами, організаційні ризики використання, правові, процедурні й інформаційні умови консультативно-координаційної взаємодії у сфері національної безпеки, а також функціонально релевантні практики багаторівневої координації у Фінляндії та Швеції. За результатами дослідження визначено організаційні умови застосування соціократичних інструментів у консультативно-координаційній діяльності та виокремлено п’ять взаємопов’язаних складових їх адаптації: верифікацію проблемної ситуації, визначення домену відповідальності, структурований функціональний зв’язок, розгляд обґрунтованих заперечень і післядійове оцінювання. Встановлено, що соціократичні інструменти можуть доповнювати формальну ієрархію у процесах підготовки пропозицій, обміну інформацією, виявлення ризиків, міжвідомчого погодження, моніторингу та узагальнення досвіду, але не можуть замінювати юридично значущі рішення уповноважених суб’єктів. Їх використання має обмежуватися або припинятися в умовах безпосередньої загрози, гострого дефіциту часу чи необхідності роботи з інформацією з обмеженим доступом. Розроблено концептуальну модель консультативно-координаційної взаємодії органів публічної влади для посилення національної стійкості, що передбачає адаптоване застосування окремих інструментів Sociocracy 3.0 з урахуванням розподілу координаційних завдань, інформаційних режимів, процедур ескалації та меж установленої компетенції. Запропоновано органам публічної влади використовувати модель як основу для підготовки локальних регламентів консультативно-координаційної взаємодії, зокрема для завдань цивільного захисту, підтримання життєдіяльності територій, взаємодії з операторами критичної інфраструктури та післядійового аналізу.

Ключові слова: соціократія; Sociocracy 3.0; соціократичні інструменти; органи публічної влади; національна безпека; національна стійкість; міжвідомча координація; кризове управління.

Рис.: 1. Табл.: 3. Бібл.: 24.

Дьяченко Ольга Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра публічного управління та адміністрування, Державний торговельно-економічний університет (вул. Кіото, 19, Київ, 02156, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Статівка Н. В., Орел Ю. Л. Забезпечення стійкості управління та безперервності надання публічних послуг в умовах воєнного стану і умовах надзвичайних ситуацій в Україні. Теорія та практика державного управління. 2024. № 2. С. 77–98. DOI: https://doi.org/10.26565/1727-6667-2024-2-04
Shkuropadska D., Lebedeva L. Resilience of public administration in the Bucharest Nine Countries and Ukraine. Eastern Journal of European Studies. 2025. Vol. 16. P. 119–142. DOI: https://doi.org/10.47743/ejes-2025-SI07
Указ Президента України «Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 20 серпня 2021 року «Про запровадження національної системи стійкості» від 27.09.2021 р. № 479/2021. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/479/2021#Text
Rabinovych M., Brik T., Darkovich A., et al. Explaining Ukraine’s resilience to Russia’s invasion: The role of local governance. Governance. 2024. Vol. 37. Iss. 4. P. 1121–1140. DOI: https://doi.org/10.1111/gove.12827
Buck J. A., Endenburg G. The creative forces of self-organization. Rotterdam : Sociocratisch Centrum, 2006. 23 p. URL: https://nvc-uk.pbworks.com/f/The_Creative_Forces_of_Self_Organization.pdf
Owen R. L., Buck J. A. Creating the conditions for reflective team practices: Examining sociocracy as a self-organizing governance model that promotes transformative learning. Reflective Practice. 2020. Vol. 21. Iss. 6. P. 786–802. DOI: https://doi.org/10.1080/14623943.2020.1821630
Czekaj J., Walczak M., Ziebicki B. Towards the sociocratic organization model. Przeglad Organizacji. 2020. No. 10. P. 13–19. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2020.10.02
El Khoury M., Jaouen A., Sammut S. The liberated firm: An integrative approach involving sociocracy, holacracy, spaghetti organization, Management 3.0 and teal organization. Scandinavian Journal of Management. 2024. Vol. 40. Iss. 1. Art. 101312. DOI: https://doi.org/10.1016/j.scaman.2023.101312
Eckstein J. Sociocracy: An organization model for large-scale agile development. Proceedings of the Scientific Workshop Proceedings of XP2016 (XP ’16 Workshops). New York, NY : Association for Computing Machinery, 2016. P. 1–5. DOI: https://doi.org/10.1145/2962695.2962701
Lim J. B. Y. Digital sociocracy: A decolonial state-in-society approach to participatory governance in South East Asia. Journal of Digital Media & Policy. 2024. Vol. 15. Iss. 3. P. 369–386. DOI: https://doi.org/10.1386/jdmp_00162_1
Polderl C. Participation in sociocratic organizations – relevance and limitations. The 17th International Days of Statistics and Economics Conference Proceedings : Proceedings of the 17th International Days of Statistics and Economics (Prague, Czech Republic, 7–9 September 2023). Prague : Libu?e Mac?kov? ; MELANDRIUM, 2023. P. 405–413. URL: https://msed.vse.cz/msed_2023/article/722-Polderl-Claudia-paper.pdf
King D., Griffin M. Governing for the Common Good: The Possibilities of Sociocracy in Nonprofit Organizations. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. 2024. Vol. 35. Iss. 6. P. 1046–1057. DOI: https://doi.org/10.1007/s11266-023-00627-2
Akcay P., Balyer A., Bayram A. Sociocratic management practices at schools: School administrators’ and teachers’ views. Frontiers in Education. 2026. Vol. 11. Art. 1773173. DOI: https://doi.org/10.3389/feduc.2026.1773173
Kelemen E., Kollanyi Z., Fodor K., et al. A novel governance framework for transformative science–policy–society interfaces: What can sociocracy offer? Ambio. 2026. Vol. 55. P. 2344–2356. DOI: https://doi.org/10.1007/s13280-026-02362-6
Dunayev I. Digital resilience in wartime: Ukraine’s path to decentralised GovTech architecture. Baltic Journal of Legal and Social Sciences. 2025. No. 1. Special Issue. P. 103–124. DOI: https://doi.org/10.30525/2592-8813-2025-spec-9
Riabets K. A. Theoretical foundations of the interconnection between national and social resilience and state policy of national security. Честь і закон. 2024. № 2. С. 128–133. DOI: https://doi.org/10.33405/2078-7480/2024/2/89/309276
Jauhiainen L., Schiffling S. Comparing the resilience objectives of Finnish comprehensive security model and the NATO baseline requirements for resilience. Journal of Military Studies. 2025. Vol. 14. Iss. 1. P. 33–47. DOI: https://doi.org/10.2478/jms-2025-0003
Victor Tillberg L., Berndtsson J., Tillberg P. Navigating Collaboration: Understanding Civil-Military Interactions in Swedish Total Defence From a Security Network Perspective. Scandinavian Journal of Military Studies. 2025. Vol. 8. Iss. 1. P. 40–56. DOI: https://doi.org/10.31374/sjms.288
Pursiainen C. H., Karlsson O. N., Johansson J. Total defence as multilevel governance: Nordic security in the context of the EU and NATO. Frontiers in Political Science. 2026. Vol. 8. DOI: https://doi.org/10.3389/fpos.2026.1767023
Шинькович А. В., Анісімова К. А. Соціократична колово-доменна модель публічного управління повоєнним відновленням територіальних громад. Innovations and Prospects for the Development of Modern Science in the Context of Global Transformations : Conference proceedings of the International Scientific and Practical Conference (Stanford, USA, July 27, 2026). Stanford, USA : Golden Quill Publishing, 2026. P. 105–109. DOI: https://doi.org/10.64076/GQP-27.07.2026.008
Шинькович А. В., Анісімова К. А. Інституціоналізація соціократичних механізмів у системі місцевого самоврядування України. Current Issues in Science, Education and Society: Theory and Practice : Conference proceedings of the International Scientific and Practical Conference (Seattle, USA, August 4, 2026). Seattle, USA : Golden Quill Publishing, 2026. P. 51–55. DOI: https://doi.org/10.64076/GQP-04.08.2026.005
Закон України «Про правовий режим воєнного стану» від 12.05.2015 р. № 389-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/389-19#Text
Закон України «Про державну таємницю» від 21.01.1994 р. № 3855-XII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3855-12#Text
Закон України «Про критичну інфраструктуру» від 16.11.2021 р. № 1882-IX. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1882-20#Text

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Про журнал

Мета та тематична спрямованість

Політика щодо використання штучного інтелекту

Оголошення та новини

План наукових конференцій

Індексування

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

  © Business Inform, 1992 - 2026 Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA. Написати вебмастеру