ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Методичний підхід до моніторингу стану управління змінами аграрних підприємств у системі зміцнення фінансово-економічної безпеки
Полторак А. С., Онищенко Д. Ю.

Полторак А. С., Онищенко Д. Ю. Методичний підхід до моніторингу стану управління змінами аграрних підприємств у системі зміцнення фінансово-економічної безпеки. Бізнес Інформ. 2026. №9. C. 763–763.

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 005.591:[658.15:005.934]

Анотація:
Актуальність проблеми зумовлена необхідністю системного моніторингу управління змінами аграрних підприємств за умов невизначеності, коли високий рівень фінансово-економічної безпеки не завжди супроводжується достатньою ресурсною спроможністю до перетворень. Мета статті полягає в розробленні методичного підходу до моніторингу стану управління змінами для обґрунтованого вибору стратегічної орієнтації та режиму її реалізації. Використано методи інтегрального оцінювання, мінімаксного нормування, аналізу трендів, загального морфологічного, матричного, порівняльного та сценарного аналізу. Інформаційна база охоплює фінансову звітність десяти аграрних підприємств Миколаївської області за 2025 р. і три попередні звітні періоди. Досліджено взаємозв’язок рівня фінансово-економічної безпеки, фінансово-ресурсної спроможності до змін і динаміки безпекового стану. За результатами дослідження сформовано морфологічне поле з 30 стратегічних позицій та визначено чотири типи управлінської поведінки: антикризовий, адаптивний, превентивний і трансформаційний. Апробація засвідчила віднесення 60% підприємств до превентивної та 40% – до антикризової зон. З’ясовано, що достатнього та високого рівнів спроможності до змін не досягло жодне з підприємств. Встановлено, що рівень безпеки визначає потребу у змінах, ресурсна спроможність – допустимий масштаб, а індекс динамічної стійкості та тренд – терміновість та інтенсивність їх здійснення. Обґрунтовано двопараметричний підхід до стратегічного позиціонування з динамічним коригуванням режиму реалізації та циклічним повторним оцінюванням. Запропоновано застосовувати матрицю для вибору стратегії, визначення пріоритетності заходів, цільових траєкторій і коригування управлінських рішень без додаткових загроз фінансово-економічній безпеці.

Ключові слова: управління змінами; економічна безпека; аграрні підприємства; стратегічне управління; антикризове управління; моніторинг; стратегія управління змінами; стратегічне позиціонування.

Рис.: 2. Табл.: 2. Формул: 1. Бібл.: 15.

Полторак Анастасія Сергіївна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра менеджменту, бізнесу та адміністрування, Миколаївський національний аграрний університет (вул. Георгія Гонгадзе, 9, Миколаїв, 54020, Україна)
Email: [email protected]
Онищенко Дмитро Юрійович – аспірант, факультет менеджменту, Миколаївський національний аграрний університет (вул. Георгія Гонгадзе, 9, Миколаїв, 54020, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Amer M., Daim T. U., Jetter A. A review of scenario planning. Futures. 2013. Vol. 46. P. 23–40. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.10.003
Armenakis A. A., Bedeian A. G. Organizational change: a review of theory and research in the 1990s. Journal of Management. 1999. Vol. 25. Iss. 3. P. 293–315. DOI: https://doi.org/10.1016/S0149-2063(99)00004-5
Балановська Т., Сотник В., Гогуля О., Драмарецька К., Гавриш О. Фінансовий компонент економічної безпеки сільськогосподарських підприємств у контексті антикризового менеджменту. Agricultural and Resource Economics. 2026. Vol.12. No. 2. P. 322–360. DOI: https://doi.org/10.51599/are.2026.12.02.12
Davydenko N., Wasilewska N., Titenko Z., Wasilewski M. Substantiation of the Risk Neutralization Mechanism in the Financial Security Management of Agricultural Enterprises. Sustainability. 2024. Vol. 16. Iss. 3. Art. 1159. DOI: https://doi.org/10.3390/su16031159
Duchek S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13. P. 215–246. DOI: https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
Eisenhardt K. M., Martin J. A. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. Iss. 10–11. P. 1105–1121. DOI: https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E
Kapeliushna T., Goloborodko A., Nesterenko S., Bezhenar I., Matviichuk B. Analysis of digitalization changes and their impact on enterprise security management under uncertainty. Naukovyi visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2023. № 4. С. 150–156. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-4/150
Klochan I., Filipov D. Design of assessment and forecasting of a country’s financial security in a change management conditions. Smart Economy, Entrepreneurship and Security. 2023. Vol. 1. No. 1. P. 31–42. DOI: https://doi.org/10.60022/sis.1.(01).3
Kuzmin O., Yurynets O., Prokopenko I. Organizational changes in the activity of enterprises in the context of urgent crisis management. Economics, entrepreneurship, management. 2021. Vol. 8. No. 1. P. 116–126. DOI: https://doi.org/10.23939/eem2021.01.116
Pettigrew A. M., Woodman R. W., Cameron K. S. Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research. Academy of Management Journal. 2017. Vol. 44. No. 4. P. 697–713. DOI: https://doi.org/10.5465/3069411
Poltorak A. S., Sukhorukova A. L., Burkovska A. I., Onyshchenko D. Yu. Conceptual principles of strategic management of post-war restoration of financial and economic security of Ukraine in the system of integration and scientific and technological changes. Успіхи і досягнення у науці. 2026. № 3. С. 574–588. DOI: https://doi.org/10.52058/3041-1254-2026-3(25)-574-588
Ritchey T. Problem structuring using computer-aided morphological analysis. Journal of the Operational Research Society. 2006. Vol. 57. Iss. 7. P. 792–801. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jors.2602177
Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. Iss. 7. P. 509–533. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Vasylishyn S., Ulyanchenko O., Bochulia T., Herasymenko Y., Gorokh O. Improvement of analytical support of economic security management of the agricultural enterprises. Agricultural and Resource Economics. 2021. Vol. 7. No. 3. P. 123–141. DOI: https://doi.org/10.51599/are.2021.07.03.08
Vovk M., Zubro T., Omarov E., Kolomiiets B., Hnydiuk V. Modelling the efficiency of technological management of agricultural enterprises in economic security. Agricultural and Resource Economics. 2025. Vol. 11. No. 1. P. 262–287. DOI: https://doi.org/10.51599/are.2025.11.01.10