ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Систематизація видів взаємовідносин стейкхолдерів у створенні спільної цінності
Омельченко І. Г.

Омельченко І. Г. Систематизація видів взаємовідносин стейкхолдерів у створенні спільної цінності. Бізнес Інформ. 2025. №3. C. 327–337.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-3-327-337

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 339.1

Анотація:
Метою дослідження є визначення та систематизація видів взаємовідносин між стейкхолдерами у процесі створення спільної цінності (ССЦ). Аналіз наукових досліджень підтверджує ключову роль стейкхолдерів у формуванні та реалізації стратегій ССЦ, оскільки їхня взаємодія впливає на ефективність процесів у довгостроковій перспективі. Водночас відсутність чіткої типології взаємовідносин між стейкхолдерами ускладнює розуміння механізмів їхньої взаємодії та впровадження відповідних стратегій, що може негативно впливати на їхню ефективність. Для досягнення поставленої мети було проведено аналіз кейсів із різних галузей, включно з гірничодобувною, енергетичною, фармацевтичною, будівельною та телекомунікаційною сферами. Дослідження охоплює країни Латинської Америки, Європи, Азії та Африки, що дозволяє отримати широкий контекст взаємодії між стейкхолдерами та врахувати регіональні особливості. Аналіз дозволив виокремити шість основних типів взаємовідносин між стейкхолдерами. Стимулювання інновацій та обмін знаннями відбувається через співпрацю компаній із науковими установами, державними органами та неурядовими організаціями для розробки технологічних рішень. Забезпечення сталого розвитку та соціального впливу передбачає ініціативи, що сприяють підвищенню якості життя громад і зменшенню екологічного навантаження. Розвиток місцевих екосистем полягає у створенні галузевих кластерів для підвищення ефективності виробничих ланцюгів та сприяння економічному зростанню. Запобігання конфліктам і зниження ризиків пов’язані з налагодженням комунікації між бізнесом, державою та громадськістю. Узгодження бізнес-цілей із суспільними потребами сприяє адаптації стратегій компаній до викликів суспільства, що підвищує їхню репутацію та конкурентоспроможність. Зміцнення співпраці та довіри забезпечується відкритим діалогом і прозорістю. Результати дослідження свідчать, що активна взаємодія між стейкхолдерами сприяє успішній реалізації стратегій створення спільної цінності, зменшенню соціальних та економічних ризиків, підвищенню конкурентоспроможності компаній і розвитку регіонів. Запропонована систематизація типів взаємовідносин може служити аналітичним інструментом для розробки корпоративних стратегій управління стейкхолдерами та сприяти ефективнішій інтеграції концепції ССЦ у бізнес-моделі компаній.

Ключові слова: взаємовідносини між стейкхолдерами, створення спільної цінності, види взаємовідносин між стейкхолдерами, сталий розвиток, корпоративна соціальна відповідальність.

Рис.: 1. Табл.: 2. Бібл.: 24.

Омельченко Іван Григорович – аспірант, кафедри обліку і фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value. How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. No. January-February. P. 1–17. URL: https://www.communitylivingbc.ca/wp-content/uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf
Akpinar M., Saleem S. Creating shared value in international business?: A research agenda. Finnish Business Review. 05.12.2019. URL: https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/277115/Article.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Krasnokutska N., Danko T. Corporate Social Responsibility and Countries’ Reputation: A Study from a Global Strategic Management Perspective. Comparative CSR and Sustainability. Routledge, 2022. P. 364–379.
Омельченко І. Г. Перспективи впровадження концепції створення спільної цінності в Україні. Управлінські парадигми сталого розвитку та інклюзивного економічного зростання: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Суми, 27–28 листопада 2024 р.). Суми?: СумДУ, 2024. С. 271–272. URL: https://repository.kpi.kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/cf339b15-1c2a-4574-ad79-f3137527dc34/content
Омельченко І. Г., Альошин С. Ю. Створення спільної цінності як рушій післявоєнного відновлення України. Теоретичні та практичні дослідження молодих вчених?: зб. тез доп. 18-ї Міжнар. наук.-практ. конф. магістрантів та аспірантів (м. Харків, 19–22 листопада 2024 р.). Харків?: НТУ «ХПІ», 2024. С. 504–505. URL: https://repository.kpi.kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/42b19a5f-69b1-4f80-b575-9bfe701b8896/content
Данько Т. В., Лапій О. С. Інтернаціоналізація компаній шляхом інтеграції у світові кластери. Вісник НТУ «ХПІ». 2015. № 61. С. 27–30. URL: https://repository.kpi.kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/3aec1b61-a2da-413f-bf48-4532fcfb19f9/content
Freudenreich B., L?deke-Freund F., Schaltegger S. A Stakeholder Theory Perspective on Business Models: Value Creation for Sustainability. Journal of Business Ethics. 2020. Vol. 166. P. 3–18. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-019-04112-z
Омельченко І. Г. Роль стейкхолдерів у створенні спільної цінності. Результати наукових конференцій Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту та міжнародного бізнесу НТУ «ХПІ» за 2024 рік?: в 2 т. Т. 2. Стратегії інноваційного розвитку економіки України: проблеми, перспективи, ефективність «Форвард–2024» : труди 15-ї Міжнар. наук.-практ. Internet-конф. студ. та молодих вчених (м. Харків, 25 грудня 2024 р.). Харків?: НТУ «ХПІ», 2024. С. 136–138. URL: https://repository.kpi.kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/e07f47d6-f8ef-499d-94d8-635945e56bb2/content
Andelin M., Karhu J., Junnila S. Creating Shared Value in a Construction Project – A Case Study. Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 21. P. 446–453. DOI: https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00198-7
Danko T., Krasnokutska N., Shyriaieva N. Mapping the European innovation ecosystems for renewable energy: the role and impact of MNCs. International Conference on Technology and Entrepreneurship (ICTE) (Kaunas, 09–11 October 2023). Kaunas, Lithuania. 2023. DOI: 10.1109/ICTE58739.2023.10488535
Gionfriddo G., Piccaluga A. M. C. Creating shared value through open innovation: Insights from the case of Enel industrial plants. Business Ethics, the Environment & Responsibility. 2023. Vol. 34. P. 137–154. DOI: 10.1111/beer.12611
Rankinen J.-A., Lakkala S., Haapasalo H., Hirvonen-Kantola S. Stakeholder management in PED projects: challenges and management model. International Journal of Sustainable Energy Planning and Management. 2022. Vol. 34. P. 91–106. DOI: https://doi.org/10.54337/ijsepm.6979
Madsen H. L., Ulh?i J. P. Sustainable visioning: Re-framing strategic vision to enable a sustainable corporate transformation. Journal of Cleaner Production. 2021. Vol. 288. DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.125602
Bal M., Bryde D., Fearon D., Ochien E. Stakeholder Engagement: Achieving Sustainability in the Construction Sector. Sustainability. 2013. Vol. 5. No. 2. P. 695–710. DOI: https://doi.org/10.3390/su5020695
Salam A., Nawaz T., Ali S. Success ratio of small infrastructure projects over involving project stakeholders: Engaging local NGOs. Journal of Social Sciences Development. 2023. Vol. 2. No. 2. P. 173–188. DOI: https://doi.org/10.53664/JSSD/02-02-2023-05-173-188
Максимова Ю. О., Рудик О. Г., Максимов О. С., Задорожний Є. М. Сучасний стан та перспективи вдосконалення співпраці закладів вищої освіти та бізнесу на основі прелімінарингу. Освітня аналітика України. 2024. № 1. С. 84–95. DOI: https://doi.org/10.32987/2617-8532-2024-1-84-95
Africa Wired: Portable ultrasound device to tackle child mortality. Africa Renewal. URL: https://www.un.org/africarenewal/magazine/december-2016-march-2017/africa-wired-portable-ultrasound-device-tackle-child-mortality
GE Partners with USAID and Ministry of Health to Launch Antenatal Care Program for 2 Million Expectant Nigerian Mothers. 2016. URL: https://abovewhispers.com/2016/03/18/ge-partners-with-usaid-and-ministry-of-health-to-launch-antenatal-care-program-for-2-million-expectant-nigerian-mothers/
Strand R., Freeman R. E. Scandinavian Cooperative Advantage: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement in Scandinavia. Journal of Business Ethics. 2015. Vol. 127. No. 1. P. 65–85. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-013-1792-1
Digitization in Manufacturing Case Study. PTC. URL: https://www.ptc.com/en/case-studies/vestas
Mehera A. Shared Value Literature Review: Implications for Future Research from Stakeholder and Social Perspective. Journal of Management and Sustainability. 2024. Vol. 7. No. 4. P. 98–111. DOI: 10.5539/jms.v7n4p98
Buddu A., Scheepers C. B. CSR and shared value in multi-stakeholder relationships in South African mining context. Social Responsibility Journal. 2022. Vol. 18. No. 2. P. 368–387. DOI: https://doi.org/10.1108/SRJ-04-2020-0129
Collaborative Strategies for In-Country Shared Value Creation: Framework for Extractive Projects. OECD. 2016. URL: https://www.oecd.org/en/publications/collaborative-strategies-for-in-country-shared-value-creation_9789264257702-en.html
Menghwar P. S., Daood A. Creating shared value: A systematic review, synthesis and integrative perspective. International Journal of Management Reviews. 2021. Vol. 23. No. 4. P. 466–485. DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12252

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру