ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Біфуркаційні стани як джерело якісних змін та стратегічного оновлення підприємств
Сластьяникова К. І.

Сластьяникова К. І. Біфуркаційні стани як джерело якісних змін та стратегічного оновлення підприємств. Бізнес Інформ. 2026. №9. C. 372–384.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-9-372-384

Розділ: Економіка підприємства

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.1:330.3

Анотація:
У статті досліджено сутність та особливості біфуркаційних станів розвитку підприємств за умов макроекономічної стабілізації. Обґрунтовано, що в сучасному економічному середовищі розвиток підприємств характеризується не лише поступовими змінами, а й періодами критичних трансформацій, у межах яких виникає необхідність вибору між альтернативними траєкторіями подальшого функціонування. Визначено, що біфуркаційний стан являє собою критичну точку розвитку підприємства як економічної системи, в якій навіть незначні зміни внутрішніх або зовнішніх факторів можуть суттєво впливати на результати діяльності підприємства та його стратегічні перспективи. Розкрито вплив внутрішніх і зовнішніх чинників на формування біфуркаційних станів підприємств. Доведено, що важливу роль у виникненні таких станів відіграють організаційні трансформації, фінансові труднощі, технологічна модернізація, інноваційна діяльність, а також зміни ринкової кон’юнктури, законодавства, конкурентного середовища та макроекономічної ситуації. Особливу увагу приділено дослідженню впливу процесів макроекономічної стабілізації на розвиток підприємств. Установлено, що стабілізація інфляції, валютного курсу та державних фінансів не лише знижує рівень економічної невизначеності, а й формує нові умови господарювання, які можуть виступати джерелом виникнення нових біфуркаційних точок. Окремо обґрунтовано технологічний вимір біфуркаційних процесів: емерджентність і конвергенція технологій розглядаються як тригери нелінійних змін, здатних трансформувати бізнес-моделі, компетентності та структуру створення цінності. Запропоновано трактувати інтелектуально-інноваційне управління як управлінський контур проходження технологічної біфуркації, що охоплює виявлення слабких сигналів, формування та трансфер знань, відбір інноваційних альтернатив, експериментування і реконфігурацію ресурсів. На основі узагальнення міжнародного досвіду проаналізовано приклади проходження біфуркаційних станів міжнародними компаніями, досліджено особливості адаптації українських підприємств – Групи «Метінвест», Української промислової компанії «Інтерпайп», ТОВ «КЕРНЕЛ» і ПрАТ «МХП» – до умов воєнних та економічних трансформацій. Встановлено, що успішне проходження біфуркаційних станів забезпечується завдяки диверсифікації діяльності, модернізації логістичних систем, інвестиційній активності, розвитку міжнародної співпраці та впровадженню адаптивних управлінських рішень. Обґрунтовано, що біфуркаційні стани можуть виступати не лише джерелом ризиків, а й передумовою структурного оновлення, підвищення конкурентоспроможності та довгострокового розвитку підприємств в умовах макроекономічної стабілізації.

Ключові слова: біфуркаційний стан; розвиток підприємства; адаптація; стійкість; конкурентоспроможність; економічне середовище; інтелектуально-інноваційне управління; емерджентність технологій; технологічна трансформація; стратегічне оновлення.

Рис.: 2. Табл.: 5. Бібл.: 31.

Сластьяникова Кристина Ігорівна – здобувач, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Duchek S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research. 2019. Vol. 13. Iss. 1. P. 215–246. DOI: https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
Hillmann J., Guenther E. Organizational Resilience: A Valuable Construct for Management Research? International Journal of Management Reviews. 2020. Vol. 23. Iss. 1. P. 7–44. DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12239
Munoz A., Todres M., Rook L. Empowering Organisations to Gain From Uncertainty: a Conceptualisation of Antifragility Through Leveraging Organisational Routines in Uncertain Environments. Australasian Business, Accounting and Finance Journal. 2021. Vol. 15. Iss. 3. P. 23–42. DOI: https://doi.org/10.14453/aabfj.v15i3.3
Munoz A., Billsberry J., Ambrosini V. Resilience, robustness, and antifragility: Towards an appreciation of distinct organizational responses to adversity. International Journal of Management Reviews. 2022. Vol. 24. Iss. 2. P. 181–187. DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12289
Кондратьєва Г. В. Формування організаційної стійкості в організаціях у контексті цілей сталого розвитку. Економічний простір. 2024. № 196. С. 244–248. DOI: https://doi.org/10.30838/ep.196.244-248
Старовойтов О., Жуковська В. Ресурсне забезпечення у формуванні резильєнтності підприємства в умовах біфуркаційних змін. Економічні горизонти. 2025. № 2. С. 158–169. DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.2(31).2025.332304
Палехова В. А. Макроекономічна стабілізація як передумова розвитку малого бізнесу. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2022. Вип. 1. С. 15–23. DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2022-1-2
Пілецька С. Т., Клюс І. С., Білоус Н. П. Особливості формування стратегії розвитку підприємства в умовах макроекономічної нестабільності. Сталий розвиток економіки. 2024. № 2. С. 174–179. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-49-27
Клочковська В. О., Клочковський О. В., Трегубов О. С. Макроекономічні аспекти відновлення функціонування малого та середнього бізнесу в контексті повоєнної відбудови національної економіки України. Економіка і організація управління. 2023. № 1. С. 89–98. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2023.1.9
Vuori T. O., Huy Q. N. Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process. Administrative Science Quarterly. 2015. Vol. 61. No. 1. P. 9–51. DOI: https://doi.org/10.1177/0001839215606951
Cheng Y. Transformation Journey of Blackberry: From Mobile Communications to Network Security Giant. Journal of Education, Humanities and Social Sciences. 2024. Vol. 35. P. 329–335. DOI: https://doi.org/10.54097/qd1qxt64
D'Costa A. P. Global Restructuring of the Steel Industry: Innovations, Institutions, and Industrial Change. London ; New York : Routledge, 1999. 248 p.
Shrivastava P., Vidhi R. Pathway to Sustainability in the Mining Industry: A Case Study of Alcoa and Rio Tinto. Resources. 2020. Vol. 9. Iss. 6. Art. 70. DOI: https://doi.org/10.3390/resources9060070
Harris R. G. Trade and Industrial Policy for a 'Declining?' Industry: the case of the U.S. Steel Industry. Working Paper : Economics Department, Queen's University, 1990. URL: https://ideas.repec.org/p/qed/wpaper/766.html
Lynn L. H. Review of The Japanese Automobile Industry: Technology and Management at Nissan and Toyota (By Michael A. Cusumano). The Journal of Asian Studies. 1987. Vol. 46. Iss. 2. P. 403–404. DOI: https://doi.org/10.2307/2056034
Kwoka J. Review of The Japanese Automobile Industry. The Journal of Economic History. 2009. Vol. 47. Iss. 2. DOI: https://doi.org/10.1017/S0022050700048579
Goolsbee A. D., Kruege A. B. A retrospective look at rescuing and restructuring General Motors and Chrysler. Cambridge : National Bureau of Economic Research, 2015. 34 p. URL: https://www.nber.org/system/files/working_papers/w21000/w21000.pdf
Baker C. R. Organizational change at Ford Motor Company in the face of international financial crisis. Recherches en Sciences de Gestion. 2015. Vol. 110. Iss. 5. P. 23–35. DOI: https://doi.org/10.3917/resg.110.0023
Метінвест Ахметова вдвічі знизив виробництво сталі та руди. LIGA.net. 17.08.2023. URL: https://biz.liga.net/ua/tek/news/metinvest-ahmetova-za-polgoda-vdvoe-snizil-proizvodstvo-stali-i-rudy
Staying the course. This combined annual report for 2024 demonstrates Metinvest’s hardiness and adaptability amid a third year of the full-scale war in Ukraine. 2024. 156 p. URL: https://metinvestholding.com/Content/Entities/Report/37/en/metinvest-annual-report-2024.pdf
Annual Report of the Interpipe Group of Companies for 2022. URL: https://interpipe.biz/uploads/block-files/67ab66e48c382_InterpipeAnnualReport2022.pdf
Annual Report Interpipe Group of Companies. 2023. URL: https://interpipe.biz/uploads/block-files/67ab6687044bd_InterpipeAnnualReport2023.pdf
Interfax-Ukraine. Interpipe loses $1.2 mln due to blockade of Polish-Ukrainian border in Nov – logistics director. 06.12.2023. URL: https://en.interfax.com.ua/news/economic/952372.html
Yermolenko H. Interpipe is testing new routes to the EU – Oleksiy Yanovsky. GMK. 17.04.2024. URL: https://gmk.center/en/interview/interpipe-is-testing-new-routes-to-the-eu-oleksiy-yanovsky/
Kernel Holding S. A. Annual Report for the year ended 30 June 2024. URL: https://i.gremicdn.pl/file/3c3079556a305e6ee15e3daba69ddf08/20241028-223147-0027881687-fy2024-kernel-annual-report.pdf
Kernel став найбільшим експортером України у 2024 році. UkrAgroConsult. 13.03.2025. URL: https://ukragroconsult.com/news/kernel-stav-najbilyshym-eksporterom-ukrayiny-u-2024-roczi/
Bennett V. Boosting Ukraine’s agribusiness sector resilience via investment loan. European Bank for Reconstruction and Development. 23.06.2025. URL: https://www.ebrd.com/home/news-and-events/news/2025/boosting-ukraine-s-agribusiness-sector-resilience-via-investment.html
MHP Bond Refinancing. European Bank for Reconstruction and Development. URL: https://www.ebrd.com/home/work-with-us/projects/psd/54642.html
Ghosh S., Hughes M., Hodgkinson I., Hughes P. Digital transformation of industrial businesses: A dynamic capability approach. Technovation. 2022. Vol. 113. Art. 102414. DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102414
Ellstrom D., Holtstrom J., Berg E., Josefsson C. Dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Strategy and Management. 2022. Vol. 15. Iss. 2. P. 272–286. DOI: https://doi.org/10.1108/JSMA-04-2021-0089
Xiong X. Examining the influence of knowledge transfer and dynamic capabilities on enterprise digital transformation. PLOS One. 2024. Vol. 19. Iss. 12. Art. e0311176. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0311176