ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Сучасні практики формування залученості персоналу в компаніях
Василик А. В., Кравченко А. Є.

Василик А. В., Кравченко А. Є. Сучасні практики формування залученості персоналу в компаніях. Бізнес Інформ. 2020. №4. C. 398–403.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-398-403

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 10

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 331.1:005.95/.96

Анотація:
Досліджено залученість працівників як одну з важливих концепцій сучасного менеджменту персоналу та напрям управління брендом роботодавця. Завданнями статті було дослідження сутності та складових залученості персоналу, а також визначення функцій фахівців з менеджменту персоналу, особливостей HR-процесів і прогресивних практик з точки зору формування високої залученості працівників у компаніях. Розроблено власне визначення залученості персоналу, під якою розуміють соціально-психологічний феномен взаємовідносин компанії та її персоналу, який проявляється у високому рівні віддачі та продуктивності працівників, їх ініціативності та емоційній прихильності до компанії, прагненні до постійного розвитку та професійного зростання, збільшенні власного внеску у досягнення цілей розвитку компанії та її конкурентоспроможності. Для дослідження прогресивних практик з точки зору формування високої залученості працівників у компаніях було проведено експертне опитування, яке показало, що рівень залученості персоналу на досліджуваних підприємствах складає близько 85 %. Безпосередню роль у цьому випадку зіграли фахівці з управління персоналом, адже рівень довіри до HR-менеджерів становить 81,3 %. Доведено, що вихідною точкою для визначення прогресивних практик формування залученості персоналу має стати оцінювання наявного рівня залученості працівників, виявлення вузьких місць, що має здійснюватися на постійній основі із забезпеченням зворотного зв’язку. Акцентовано увагу на тому, що усі HR процеси мають бути наскрізно наповнені корпоративною культурою залученості, а формування залученості персоналу має починатись з місії та стратегії управління персоналом.Виокремлено основні рекомендації до удосконалення HRМ-політик і практик формування ефективної організаційної діяльності щодо підвищення залученості працівників.

Ключові слова: залученість персоналу, лояльність персоналу, задоволеність роботою, мотивація, корпоративна культура залученості.

Рис.: 1. Бібл.: 10.

Василик Алла Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра соціоекономіки та управління персоналом, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]
Кравченко Анна Євгеніївна – студент, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Borah N., Barua M. Employee Engagement: A Critical Review of Literature. Journal of Organization & Human Behaviour. 2018. Vol. 7 (4). Р. 22–30. URL: http://publishingindia.com/johb/48/employee-engagement-a-critical-review-of-literature/780/5421/
Coulson-Thomas C. Responsible Leadership and Engaging and Retaining Talent. Effective Executive. 2019. Vol. XXII. No. 4. Р. 7–21.
Nikolic T. M., Peric N., Necak M. The Role of Employee Engagement in Performance Management. World Applied Sciences Journal. 2019. Vol. 37 (7). Р. 609–616. DOI: 10.5829/idosi.wasj.2019.609.616
Niranjan S., Thomas. M. The Impact of Employee Engagementon Employee Loyalty. International Journal of Trend in Scientific Research and Development (IJTSRD). 2018. Vol. 2. Issue 3. P. 324–331.
Raghavendra B., Gouse S. Influence of HR practices on Employee Engagement. International Journal in Management and Social Science. 2016. Vol. 4 Issue 6. Р. 637–645.
Watson M., Kuofie M., Dool R. Relationship between Spiritually Intelligent Leadership and Employee Engagement. Journal of Marketing and Management. 2018. Vol. 9 (2). Р. 1–24.
Бей Г. В. Управління розвитком персоналу як метод забезпечення високого рівня залученості працівників. Modern Economics. 2018. № 8. С. 6–14. URL: https://modecon.mnau.edu.ua/issue/8-2018/UKR/bei.pdf
Лисиця Н. М., Войтович Н. Г. Залученість персоналу підприємства у процес формування соціально-трудових відносин. Cхідна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. № 6. С. 106–113. URL: https://chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/07/Lisitsya-N.M.-Vojtovich-N.G..pdf
Праця і соціально-трудові відносини : словник-довідник / за ред. В. М. Данюка. Київ : КНЕУ, 2018. 451 с.
Щетініна Л. В., Яструбинська А.Є. Оцінювання залученості персоналу: значення, вимоги та практичні рекомендації. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2017. № 2. С. 259–266. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2017_2_25

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру