ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Стратегії інноваційного розвитку бізнес-структур
Бут-Гусаiм О. Г.

Бут-Гусаiм О. Г. Стратегії інноваційного розвитку бізнес-структур. Бізнес Інформ. 2021. №7. C. 49–55.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-49-55

Розділ: Інноваційні процеси

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 316

Анотація:
Дана стаття присвячена дослідженню стратегій інноваційного розвитку бізнес-структур. Мета статті – розроблення класифікації стратегій інноваційного розвитку різних бізнес-структур. У роботі розкрито сутність стратегії інноваційного розвитку з урахуванням трьох підходів. Зроблено висновки щодо сутності стратегії інноваційного розвитку бізнес-структур. За результатами критичного аналізу літератури здійснено класифікацію діючих бізнес-структур та визначено основні напрями стратегічного інноваційного розвитку. У дослідженні виділено два ключові напрями стратегічного інноваційного розвитку, які базуються на активній та пасивній позиціях. Активна інноваційна стратегія передбачає використання нових технологій, які до цього часу не були використані на ринку. Даної стратегії можуть дотримуватися всі без винятку бізнес-структури, однак залежно від їх виду досягнення мети буде складнішим чи легшим. Зокрема, бізнес-структури з неодноосібною формою власності мають більше шансів втриматися на ринку із використанням активних інноваційних стратегій. Водночас бізнес-структури, які формуються однією особою, будуть відчувати значно більше труднощів при реалізації активних інноваційних стратегій на ринку. Іншим видом стратегії є пасивна (наслідувальна), яка полягає не в розробленні нових технологій, а у використанні вже розроблених. Основним концептуальним завданням при побудові такої стратегії є вивчення ринку, конкурентних переваг і недоліків готових інноваційних технологій – для того, щоб вийти на ринок із аналогічним, однак більш адаптованим до ринку рішенням. Можна впевнено говорити, що розвинені бізнес-структури можуть легше реалізувати наслідувальну стратегію, оскільки вона вимагає швидкої реакції та розробок, більш раціональних рішень, що пов’язано із використанням більшої кількості ресурсів. Однак, незважаючи на це, інновації – це єдиний спосіб вийти на ринок з унікальним продуктом і утриматися на ньому, оскільки вони не залежать від розмірів підприємства, його фінансів чи кількості персоналу.

Ключові слова: інновації, бізнес-структура, стратегія інноваційного розвитку.

Рис.: 1. Табл.: 4. Бібл.: 15.

Бут-Гусаiм Олександр Геннадійович – аспірант, кафедра міжнародного менеджменту та інновацій, Інститут економіки та менеджменту Національного університету «Одеська політехніка» (просп. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М. : Финансы и статистика, 2003. 173 с.
Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент : учеб. пособие. Таганрог, 2004. 267 с.
Лапин Н. И. Теория и практика инноватики : учебное пособие. М. : Логос, 2008. 328 с.
Архипова Л. И., Медведева Л. Ф. Технологии менеджмента как инструмент развития бизнес-моделей. Проблемы управления. 2017. № 2. С. 55–62.
Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент : учебник. М.: Юнити-Дана, 2012. 338 с.
Макаркин Н. П., Шаборкина Л. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие. Саранск, 1997. 80 с.
Бакуменко В. Д., Попов С. А. Парадигма інноваційного розвитку суспільства: сучасні концепції реформування публічного управління. Ефективність державного управління. 2015. Вип. 43. С. 21–28.
Порецкова К. В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий. Современные проблемы науки и образования. 2013. № 2. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9031
Вивек К. Определение бизнес-структуры предприятия. Руководство для менеджеров и инженеров. URL: https://it.wikireading.ru/48395
Ерлангер А. Какие существуют типы бизнес-структур или предприятий в Сингапуре? // International Wealth. URL: https://internationalwealth.info/offshore-company-formation/types-busines-structures-singapore/
Фролова Л. В., Бавико О. Є. Тенденції розвитку мережевих бізнес-структур. Ефективна економіка. 2020. № 11. DOI: 10.32702/2307-2105-2020.11.22
Бланк И. А. Управление прибылью. 3-е изд., перераб. и доп. Киев : Ника-Центр, 2007. 768 с.
Ковтун О. І. Інноваційні стратегії підприємства: теоретико-методологічні засади. Економіка України. 2013. № 4. С. 44–56.
Кількість юридичних осіб за організаційно-правовими формами господарювання / Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/edrpoy/ukr/EDRPU_2019/ks_opfg/ks_opfg_0119.htm
1885,9 тис. осіб – кількість зареєстрованих ФОП на початок 2020 року // Дебет-Кредит. 10.02.2020. URL: https://news.dtkt.ua/simple/common/60601

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру