ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Формування механізму адаптивного стратегічного планування для підприємств транспорту
Максимов С. Б.

Максимов С. Б. Формування механізму адаптивного стратегічного планування для підприємств транспорту. Бізнес Інформ. 2022. №2. C. 139–145.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-2-139-145

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.24:656.078

Анотація:
Спотворене уявлення підприємців про сутність і значущість застосування стратегічного планування призводить до відсутності розробок дієвих механізмів його реалізації. Особливо гостро дане питання постає перед транспортними підприємствами, які залежать від виробничо-технологічних і маркетингово-збутових змін, що відбуваються не лише в транспортній, а і в інших галузях національного господарства. Наявність значного арсеналу інструментарію стратегічного планування, розробленого західними науковцями, потребує їх коректування, адаптації та модифікації для використання українськими підприємствами. У статті звернено увагу на те, що питання механізму стратегічного планування на підприємстві, як соціально-економічної одиниці, гостро стоїть у сьогоденні. Переважно воно висвітлене на рівні громад, регіонів чи держави в цілому, проте рідко розглядається в площині підприємств. Проаналізовані підходи до формування механізму стратегічного планування підприємств вітчизняних науковців свідчать про обмежене використання наявного інструментарію стратегічного планування, що фокусується на застосуванні одного методу та відсутності необхідних складових механізму з визначеним серед них взаємовпливом і взаємозв’язком. Такий підхід є нераціональним і неефективним з огляду на складні та мінливі умови функціонування підприємств. На базі цього сформовано механізм адаптивного стратегічного планування для транспортних підприємств, який покликаний координувати етапи проведення стратегічного планування та визначатиме інструментарій для врахування максимальної кількості факторів, а також формуватиме напрямки на шляху становлення конкурентоспроможної діяльності, підвищення фінансової стійкості, подолання неплатоспроможності та стагнаційних процесів у діяльності підприємства відповідно до змін навколишнього середовища. Основними складовими запропонованого механізму є сам процес стратегічного планування, що базується на принципах, складових і завданнях стратегічного планування та враховує передумови виникнення загрозливих ситуацій; комплексний моніторинг діяльності підприємства, що охоплює системний аналіз, визначення стратегічних пріоритетів і впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; визначення «горизонту» стратегічного планування, що передбачає розробку середньострокового, довгострокового та двотермінового планів; розрахунок прогнозних показників за системою індикаторів та їх коригування у випадку змін факторів впливу; оцінка ефективності стратегічного плану. Наявність зазначених складових є запорукою успішного проведення стратегічного планування та реалізації стратегічних програм.

Ключові слова: стратегічне планування, адаптація, механізм стратегічного планування, транспортні підприємства.

Рис.: 1. Бібл.: 9.

Максимов Сергій Борисович – старший викладач, кафедра інженерних дисциплін, Дунайський інститут Національного університету «Одеська морська академія» (вул. Фанагорійська, 9, Ізмаїл, Одеська область, 68600, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Бєляєва Н. С. Стратегія підприємства як елемент механізму стратегічного управління. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічна наука». 2015. Вип. 15. Ч. 5. С. 54–56. URL: http://www.ej.kherson.ua/journal/economic_15/5/15.pdf
Горбачова І. В. Механізми стратегічного планування аграрних підприємств в умовах виходу на міжнародні ринки. Ефективна економіка. 2016. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4891
Журавель Ю. В. Етапи удосконалення стратегічного планування підприємств харчової промисловості. Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. 2017. Вип. 6. С. 184–190. URL: http://ird.gov.ua/sep/sep20176(128)/sep20176(128)_184_ZhuravelYu.pdf
Константинова Т. В. Наукові аспекти стратегічного планування в системі механізмів управління розвитком харчових підприємств. Український журнал прикладної економіки. 2018. Т. 3. № 2. С. 89–97.
Кулакова С. Ю., Притула А. І. Технології стратегічного планування діяльності підприємств України в умовах нестабільності розвитку економіки. Ефективна економіка. 2016. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4952
Кучер В. А. Механізм стратегічного планування конкурентоспроможності промислового підприємства. Економіка промисловості. 2009. № 3. С. 151–157. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/9827/st_46_24.pdf?sequence=1
Свірідова С. С., Толстова С. А. Сучасні інструменти стратегічного управління сільськогосподарськими підприємствами. Економіка: реалії часу, 2017. № 2. С. 109–116. URL: http://dspace.opu.ua/jspui/bitstream/123456789/4741/1/109.pdf
Сударкіна С. П., Анічкіна І. А., Климентова М. В. Методи та інструменти стратегічного маркетингового планування. Вісник НТУ «ХПІ». Серія «Економічні науки». 2019. № 24. С. 13–17. DOI: 10.20998/2519-4461.2019.24.13
Швець Л. М. Процес стратегічного планування на підприємстві. Економічний вісник Донбасу. 2009. № 1. С. 148–152. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/22973/26-Shvec.pdf

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру