ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Гейміфікація бізнес-процесів менеджменту персоналу
Варіс І. О., Кравчук О. І., Зайцева П. О.

Варіс І. О., Кравчук О. І., Зайцева П. О. Гейміфікація бізнес-процесів менеджменту персоналу. Бізнес Інформ. 2023. №4. C. 189–196.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-4-189-196

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 2

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.95/.96:005.61

Анотація:
Метою статті є дослідження сучасних HRM-систем щодо наявності функції гейміфікації в розрізі HR бізнес-процесів. Бізнес-технології змінили спосіб ведення бізнесу компаніями. Компанії мають адаптуватися до мінливих технологій і коливань ринку, але вони не можуть досягти успіху, якщо мають невмотивовану команду, яка не хоче змінюватися. Гейміфікація є ефективним способом підвищити продуктивність персоналу. Крім того, це позитивно впливає на залучення й утримання працівників, більшість з яких не люблять рутинні процеси, але їм подобається грати в ігри. Гейміфікація HR-процесів і процедур може перетворити нудний досвід на захопливу гру, яка переводить працівників на наступний рівень. У статті визначено, що гейміфікація спирається на багато ігрових атрибутів і стратегій, які застосовує до широкого кола реальних бізнес-процесів, трансформуючи неігровий досвід для мотивації дій персоналу та досягнення цілей компанії. Гейміфікація швидко трансформує бізнес у всьому світі, створюючи нові способи залучення працівників, розширення стосунків і підвищення лояльності й заохочення та використовуючи мотивації та бажання, які є природними в кожній людині. Проаналізовано існуючі HR-процеси сучасних компаній та виявлено з них найбільше гейміфіковані. Враховуючий велику кількість HRM-систем для потреб будь-якої компанії, досліджено найкращі, що пропонують елементи гри для використання при реалізації HR-процесів. Функціонування гейміфікації в сучасних HRM-системах може допомогти збільшити ефективність процесу розвитку працівників, знизити витрати на навчання та збільшити залучення до цих програм навчання. Успішність впровадження гейміфікації залежить від правильного вибору методів та інструментів, а також від організаційної культури та підходу до менеджменту персоналу. Компанії мають вивчати власні потреби в нових технологіях, що, безумовно, викликає тісну співпрацю з розробниками HRM-систем. Аналіз наукових праць і практичної діяльності компаній свідчить, що основними гейміфікованими HR-процесами є добір, навчання, адаптація, мотивація, менеджмент продуктивності й оцінювання персоналу, але залишаються інші, які потребують креативних інновацій та рішень, що актуалізує подальші дослідження в цьому напрямі.

Ключові слова: менеджмент персоналу, гейміфікація, HR-процеси, HRM-системи.

Рис.: 1. Табл.: 2. Бібл.: 18.

Варіс Ірина Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра соціоекономіки та управління персоналом, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]
Кравчук Оксана Іванівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра соціоекономіки та управління персоналом, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]
Зайцева Поліна Олегівна – студент, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Hosseini C., Humlung O., Fagerstr?m A., Haddara M. An experimental study on the effects of gamification on task performance. Procedia Computer Science. 2022. Vol. 196. P. 999–1006. DOI: https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.12.102
Hamza I., Sarolta T., Shatila K. The Effect of Gamification on Employee Behavior: The Mediating Effects of Culture and Engagement. The Journal of Asian Finance, Economics and Business. 2022. Vol. 9. Iss. 5. P. 213–224. DOI: https://doi.org/10.13106/JAFEB.2022.VOL9.NO5.0213
Ikhide J. E., Timur A. T., Ogunmokun O. A. A balanced perspective on the affordance of a gamified HRM system for employees' creative performance. Personnel Review. 2023. Vol. 52. No. 3. P. 631–648. DOI: https://doi.org/10.1108/pr-01-2021-0062
Tennakoon W. D. N. S. M., Wanninayake W. M. S. M. Where Play Become Effective: The Moderating Effect of Gamification on the Relationship Between Work Stress and Employee Performance. ?r? Lanka Journal of Economic Research. 2020. Vol. 7. No. 2. P. 63–86. DOI: https://doi.org/10.4038/sljer.v7i2.115
What are HR processes? HiBob. URL: https://www.hibob.com/hr-glossary/hr-processes/
Бей Г., Середа Г. Трансформація HR-технологій під впливом цифровізації бізнес-процесів. Економіка і організація управління. 2019. №?2. С.?93–101. DOI:?https://doi.org/10.31558/2307-2318.2019.2.10
Варіс І., Кравчук О., Паращук Є. Цифровізація бізнес-процесів менеджменту персоналу: можливості HRM-систем. Галицький економічний вісник. 2022. Т. 74. № 1. С. 90–102. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.090
Виноградова О. В., Литвинова О. В., Пілігрім К. І. Cутність інструментів гейміфікації в системі мотивації персоналу. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2017. № 4. С. 19–25.
Гузенко C. Як гейміфікація переможе традиційний менеджмент та змінить бізнес / Speka. 27.10.2022. URL: https://speka.media/yak-geimifikaciya-peremoze-tradiciinii-menedzment-ta-zminit-biznes-p255yp
Данилевич Н. С., Рудакова С. Г., Щетініна Л. В., Касяненко Я. А. Діджіталізація HR-процесів в сучасних реаліях. Галицький економічний вісник. 2020. Т. 64. № 3. С. 147–156. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.03.147
Додон О. Д., Коваленко О. О. Гейміфікація тайм менеджменту на прикладі соціального підприємницького проєкту. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2022. № 7. DOI: 10.32702/2307-2156.2022.7.1
Коваль Н., Руденко М. Креативний менеджмент: гейміфікація як сучасний інструмент управління персоналом // Аграрна освіта та наука: досягнення, роль, фактори росту. Стратегічні пріоритети розвитку економіки, фінансів, обліку, підприємництва та торгівлі, менеджменту, публічного управління в Україні та світі : матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (м. Біла Церква, 30 жовтня 2020 р.). Біла Церква, 2020. С. 3–5.
Кравець Н. С. Метод відбору ігрових механік для використання в навчальних гейміфікованих системах. Вісник Харківської державної академії культури. Серія «Соціальні комунікації». 2017. Вип. 51. С. 116–125.
Лопушняк Г. С., Кравчук О. І. Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом в цифровій екосистемі // Управління персоналом в умовах інтелектуалізації й трансформації суспільства: ідеологія, технології та пріоритети : колективна монографія. Львів : НУ «Львівська політехніка», 2021. C. 106–125.
Ляшок Н., Ковальчук К., Ганцура А. Гейміфікація як сучасний та ефективний метод мотивації персоналу у ХХІ столітті. Причорноморські економічні студії. 2018. Вип. 28-1. С. 134–137. URL: http://bses.in.ua/journals/2018/28_1_2018/29.pdf
Насирова С. В. Гейміфікація як ефективний інструмент мотивації персоналу сучасної організації. Науковий огляд. 2019. Т. 3. № 56. URL: https://naukajournal.org/index.php/naukajournal/article/view/1791/1846
Переяславська С. О., Смагіна О. О. Гейміфікація як сучасний напрям вітчизняної освіти. New Pedagogical Approaches in STEAM Education. Special Edition : Open Educational E-Environment of Modern University. 2019. Р. 250–260. URL: http://dspace.luguniv.edu.ua/xmlui/bitstream/handle/123456789/6423/Pereyaslavskay_Smahina%201.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Середа Г. В. Гейміфікація в менеджменті персоналу: зарубіжний та український досвід. Економiка i органiзацiя управлiння. 2017. Т. 4. № 28. С. 216–223.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру