ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Стратегічне планування як інструмент підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності суб’єктів господарювання
Проценко В. М., Янчак Ю. О., Собіна Ю. В., Слєпцов О. В.

Проценко В. М., Янчак Ю. О., Собіна Ю. В., Слєпцов О. В. Стратегічне планування як інструмент підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності суб’єктів господарювання. Бізнес Інформ. 2024. №10. C. 757–757.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-10-757-757

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 658.012.7

Анотація:
В умовах сучасної ринкової економіки, що характеризується високою конкуренцією, швидкими змінами зовнішнього середовища та глобалізацією, стратегічне планування набуває особливої значущості. Підприємства стикаються з необхідністю не тільки ефективно використовувати внутрішні ресурси, але й адаптуватися до динаміки зовнішніх факторів, таких як технологічні інновації, зміни у споживчій поведінці, економічні та політичні виклики. Стратегічне планування дозволяє суб’єктам господарювання формувати довгострокові цілі, визначити шляхи їх досягнення та забезпечити сталий розвиток. Стратегічне планування постає важливим інструментом підвищення рівня конкурентоспроможності, оскільки допомагає мінімізувати ризики та створювати стійкі конкурентні переваги. Мета цієї статті полягає у дослідженні стратегічного планування як інструменту підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності суб’єктів господарювання. У статті розглянуто стратегічне планування як ключовий чинник підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності суб’єктів господарювання. Проведено аналіз сутності стратегічного планування, його ролі в управлінні та впливу на формування конкурентних переваг. Розглянуто основні методи й інструменти стратегічного аналізу, зокрема SWOT-, PEST- та GAP-аналіз, їх застосування в умовах динамічного зовнішнього середовища. Отже, стратегічне планування дозволяє оптимізувати бізнес-процеси, покращити розподіл ресурсів і посилити внутрішню координацію. Впровадження стратегічного підходу сприяє підвищенню адаптивності суб’єкта господарювання, забезпечуючи його готовність до змін і здатність успішно функціонувати за умов невизначеності.

Ключові слова: стратегічне планування, конкурентоспроможність, ефективність, суб’єкт господарювання, підприємство.

Рис.: 2. Бібл.: 11.

Проценко Валентина Миколаївна – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра економіки та менеджменту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Янчак Юлія Олексіївна – асистент, кафедра економіки та менеджменту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Собіна Юлія Володимирівна – магістрант, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Слєпцов Олександр Володимирович – магістрант, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Берницька Д. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства методом PEST/ STEP аналізу. Економічний аналіз. 2012. Вип. 11, ч. 2. С. 41–45.
Бочко О., Кожушко П. Теоретичні підходи до дефініції «конкурентоспроможність підприємства». Економіка та суспільство. 2024. № 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-82
Головчук Ю. О., Середницька Л. П. Бенчмаркінг у стратегічному управлінні інноваційним розвитком підприємства. Бізнес Інформ. 2020. № 5. C. 419–426. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-5-419-426
Зінгаєва Н. Є. Портфельний аналіз як інструмент розробки оптимальної стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств. Науковий вісник Миколаївського національного університету імені В. О. Сухомлинського. Економічні науки. 2015. № 2. С. 53–57. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvmduce_2015_2_11
Писаревський І. М., Коньовшій Т. С., Гиря М. В. Реконструкція готельно-ресторанних комплексів. Проблеми, пошук, рішення. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». 2020. № 19 (99). Т. 2. С. 38–43. URL: https://www.inter-nauka.com/uploads/public/16101984335275.pdf
Полусмяк Ю. І., Шепель А. С. Стратегічне планування в компанії McDonald's // Сучасні тренди соціально-економічних перетворень та інтелектуалізації суспільства в умовах сталого розвитку : тези доп. Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Запоріжжя, 10 листоп. 2022 р.). Запоріжжя : НУ «Запорізька політехніка», 2022. С. 378–380.
Прохорова В. В. Рівень конкурентоспроможності суб’єктів підприємництва як рамкова умова розвитку інноваційних кластерів // Інноваційні платформи управління економічними процесами в умовах цифровізації економіки : кол. моногр. / за ред. В. В. Прохорової. Харків : Вид-во Іванченка І. С., 2020. С. 116–123. URL: http://econmgmt.uipa.edu.ua/wp-content/uploads/2021/07/Монографія2020-11.03-конвертирован-1.pdf#page=116
Прохорова В. В., Чобіток В. І. Стратегічний розвиток стартапів в інноваційному середовищі. Бізнес Інформ. 2023. № 9. C. 325–330. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-9-325-330
Прохорова В., Залуцька Х., Маслак Т. Механізм управління розвитком сучасних підприємств як адаптаційна перевага їх стратегічного функціонування. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2021. № 11 (22). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-11(22)-08
Швед В. В., Прохорова О. В., Медведкін Р. В., Яковченко І. С. Стратегічне та оперативне планування: порівняльний аналіз. Подільський науковий вісник. 2020. № 2 (14). С. 58–64. URL: https://pnv.in.ua/images/Magazine/2_2020/2_2020-58-64.pdf
Шліхтенко Л. А. Критерії оцінювання моделі механізмів державного управління системою загальної середньої освіти на регіональному рівні. Актуальні питання у сучасній науці. 2024. № 8 (26). С. 497–506. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6300-2024-8(26)-497-506

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру