ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Формування людського капіталу підприємства в межах рекрутингу
Остапенко Т. М., Кубецька О. М., Сидоров О. А.

Остапенко Т. М., Кубецька О. М., Сидоров О. А. Формування людського капіталу підприємства в межах рекрутингу. Бізнес Інформ. 2024. №3. C. 329–335.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-3-329-335

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 19

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658

Анотація:
У статті узагальнено важливі елементи рекрутингу, що демонструє суб’єктам господарювання сучасний стан найму персоналу та буде практичною порадою підприємствам (фірмам), що тільки замислюються про сучасні методи відбору та найму персоналу. Метою статті є узагальнення досвіду найму персоналу з позиції рекрутингу (як на рівні підприємств-роботодавців, так і на рівні агентств – рекрутингових компаній). Авторами узагальнено сутність процесу рекрутингу (підбору персоналу), суб’єктний склад, значущість для підприємства, сучасні популярні варіанти підбору персоналу, сучасні рекрутингові технології, сфери бізнесу, що обслуговує рекрутмент, методи (інструменти) рекрутингу. Рекрутинг у загальному вигляді являє собою набір дій із забезпечення підприємства (роботодавця) кадрами з необхідними компетенціями – кількісне та якісне забезпечення робітниками підприємства. До суб’єктного складу рекрутингу належать: рекрутери (вони представляють рекрутингові компанії, кадрові агенції, фонди і центри, державні структури з підбору кандидатів на заміщення вакансій); працівники відділу кадрів, керівники підрозділів, в яких є вакантні місця, психологи, поліграфологи, почеркознавці, експерти й інші спеціалісти із залучення персоналу (вони представляють відповідні підрозділи підприємства або професійні структури (агентства)). Наведено переваги та недоліки внутрішніх і зовнішніх джерел набору персоналу Поширеними варіантами пошуку роботи та підбору персоналу є: пряме звернення до роботодавця, публікація вакансій, персональні рекомендації, внутрішній кадровий резерв, нішеві ресурси для масового добору персоналу. Рекрутинговими послугами (зовнішнім рекрутментом) користуються різні сфери бізнесу: фармацевтична, IT-сфера, сфера фінансів, банківська та ін. Якщо розмежовувати оголошення та закриття вакансій за державними рекрутинговими структурами (органами державної служби зайнятості) та приватними рекрутинговими компанії, то державні рекрутингові структури обслуговують переважно замовлення (вакансії) державних підприємств, організацій, а приватні компанії – замовлення (вакансії) приватних суб’єктів господарювання. Незалежно від виду використовуваного рекрутингу (внутрішній, зовнішній) застовуються одні й ті ж методи (інструменти): традиційні, додаткові та інноваційні. Володіння методикою застосування методів (інструментів) рекрутингу допомагає HR-менеджерам відібрати найкращих кандидатів на роботу. Розглянуто принципи класичного рекрутингу як переважного з позиції подолання безробіття та підбору персоналу: системність, демократизація, індивідуалізація, інформатизація, орієнтація для досягнення мети, делегування. Узагальнено пріоритетні напрями вдосконалення рекрутингової діяльності (поліпшення якості найму (ефективності роботи з підбору); прискорення найму (підбору); збільшення потоку якісних кандидатів на вакантні місця; автоматизація рекрутингових процедур; збільшення показників утримання співробітників (тобто зниження плинності та збільшення прихильності співробітників); забезпечення diversity у наймі (набір працівників за етнічними показниками, статтю, віком, досвідом тощо). Проведено аналіз кваліфікаційних характеристик керівників, спеціалістів, робітників, що дало можливість визначити основні складові затребуваного людського капіталу з позиції поділу працівників на професійні групи: управлінський персонал (інтелектуальна складова, мотиваційна, культурна, соціальна, економічна, творча, освітня, професійна, екологічна, соціальна, інформаційна, використання часу); персонал з виробничої діяльності (демографічна складова, здоров’я, освітня складова, професійна (діяльнісна) складова).

Ключові слова: рекрутинг, персонал, людський потенціал, підбір персоналу, HR-фахівці, управління персоналом.

Рис.: 3. Бібл.: 8.

Остапенко Тетяна Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра аналітичної економіки та менеджменту, Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ (просп. Гагаріна, 26, Дніпро, 49005, Україна)
Email: [email protected]
Кубецька Ольга Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра аналітичної економіки та менеджменту, Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ (просп. Гагаріна, 26, Дніпро, 49005, Україна)
Сидоров Олександр Анатолійович – кандидат економічних наук, доцент, кафедра аналітичної економіки та менеджменту, Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ (просп. Гагаріна, 26, Дніпро, 49005, Україна)

Список використаних у статті джерел

Оподаткування суб’єктів підприємництва : навч. посіб. (у схемах) / за заг. ред. Н. І. Верхоглядової. Дніпро : ДДУВС, 2022. 235 с.
Шкода Т. Н. Взаємозв’язок людського та інтелектуального потенціалів. Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. 2011. № 29. URL: https://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/article/view/291
Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників : затв. наказом Міністерства промислової політики України від 22 березня 2007 р. № 120. URL: https://ips.ligazakon.net/document/FIN31309
Сємєняк Я. С. Особливості розвитку ринку рекрутингових послуг в Україні. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. 2015. Вип. 2. Т. 3. С. 113–117. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpaeiv_2015_3_2_18
Словник-довідник економіста та менеджера / за ред. Н. І. Верхоглядової. Дніпро : ДДУВС, 2022. 156 с.
Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом : підручник. Київ : ЦУЛ, 2019. 468 с.
7 ключових етапів процесу підбору персоналу. URL: https://hurma.work/blog/7-klyuchovyh-etapiv-proczesu-pidboru-personalu/
Цимбалюк С. О. Рекрутинг персоналу : підручник. Київ : КНЕУ, 2019. 355 с.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру