СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ
КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.
ЗАСНОВНИКИ
НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ (ХАРКІВ, УКРАЇНА)
Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156
ВИДАВЕЦЬ
ФОП Лібуркіна Л. М.
РОЗДІЛИ САЙТУ
Головна сторінка
Редакція журналу
Редакційна політика
Анотований каталог (2011)
Анотований каталог (2012)
Анотований каталог (2013)
Анотований каталог (2014)
Анотований каталог (2015)
Анотований каталог (2016)
Анотований каталог (2017)
Анотований каталог (2018)
Анотований каталог (2019)
Анотований каталог (2020)
Анотований каталог (2021)
Анотований каталог (2022)
Анотований каталог (2023)
Анотований каталог (2024)
Тематичні розділи журналу
Матеріали наукових конференцій
|
![](../_img/white-line.png) Методичні аспекти побудови системи кар’єрного планування на прикладі підприємств IT-сектора Фридель В. І.
Фридель В. І. Методичні аспекти побудови системи кар’єрного планування на прикладі підприємств IT-сектора. Бізнес Інформ. 2024. №5. C. 189–200. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-5-189-200
Розділ: Економіка праці та соціальна політика
Стаття написана українською мовоюЗавантажень/переглядів: 0 | Завантажити статтю (pdf) - ![](../_img/icon_pdf.gif) |
УДК 331.3
Анотація: Український ІТ-сектор залишається найбільш динамічним сектором економіки, незважаючи на геополітичні виклики повномасштабної війни, та продовжує активно розвивається. При цьому попит на кваліфікованих ІТ-спеціалістів лише зростає, створюючи як можливості для молодих фахівців, так і конкуренцію на ринку. Це вимагає від ІТ-компаній значно посилити ефективність управління талантами. Відповідно, розвиток і впровадження нових стратегій кар’єрного планування є важливим завданням для українських ІТ-підприємств, оскільки наявні загальноприйняті підходи до управління персоналом не завжди враховують специфіку цієї галузі. Ефективне кар’єрне планування є важливим аспектом для організаційного розвитку та стабільності бізнесу, адже це сприяє зростанню рівня залученості та мотивації персоналу, а також зменшенню плинності кадрів. Основна мета статті полягає в акценті та пріоритизації системи кар’єрного планування як ефективного інструменту управління персоналом. При цьому головним завданням є розкриття практичного аспекту побудови системи на прикладі компаній ІТ-сектора. У статті використано методологію узагальнення та систематизації через методи порівняння розбіжностей і спільних рис у трактуванні понять «кар’єра» та «кар’єрне зростання», аналізу видів кар’єрних переміщень на прикладі компаній ІТ-сектора, синтезу формування кар’єрних карт для працівників різних департаментів і вироблення єдиних підходів до побудови кар’єрних планів, конкретизації ключових етапів кар’єрного планування, індуктивного та дедуктивного опису кар’єрних переходів усередині департаменту та крос-командних переміщень. У статті проаналізовано науково-практичні підходи до розуміння кар’єрного планування, розкрито розуміння вертикальних і горизонтальних кар’єрних переміщень. Розкрито ключові елементи системи планування кар’єри. Охарактеризовано методи створення кар’єрних карт і вироблено кроки побудови системи кар’єрного зростання на прикладі ІТ-компаній. Означено важливість створення профілів посад у налагодженні системи кар’єрного планування. Запропоновано підходи до побудови кар’єрних планів через встановленні цілей розвитку.
Ключові слова: кар’єра, кар’єрні карти, профілі посад, кар’єрні плани, ІТ-сектор, ІТ-компанія, система кар’єрного планування.
Рис.: 4. Табл.: 2. Бібл.: 11.
Фридель Володимир Ігорович – кандидат економічних наук, докторант, кафедра соціоекономіки та управління персоналом, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна) Email: [email protected]
Список використаних у статті джерел
Пилипів І. У першому кварталі 2024 року експорт ІТ-послуг скоротився на 5%. Економічна правда. 13.04.2024. URL: https://www.epravda.com.ua/news/2024/04/30/713101/
Стародуб Є. А. Управління розвитком персоналу ІТ-компаній в сучасних умовах. URL: https://ir.lib.vntu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/37536/11584-41315-1-PB.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Рекун Г. П., Мерінова Н. О. Особливості управління розвитком персоналу в ІТ-компаніях України. Молодий вчений. 2020. № 3. С. 253–257. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2020-3-79-53
Dura C., Isac C. Career Management in Modern Companies – Methodological Aspects. Annals of the University of Petrosani. Economics. 2008. Vol. 8. Iss. 1. P. 183–194. URL: http://surl.li/yfalwg
Magan A. R., Cuarteros K. G., Caga-Anan R. M. Prioritizing Career Management Activities on Youth Leaders’ Retention: A Spherical Fuzzy Analytic Hierarchy Process-Based Approach. Asian Research Journal of Mathematics. 2023. Vol. 19. Iss. 9. P. 105–116. DOI: https://doi.org/10.9734/ARJOM/2023/v19i9703
Sun J. Y., Wang G. G. Career development. The Encyclopedia of Human Resource Management: Short Entries. 2012. P. 98–102. DOI: https://doi.org/10.1002/9781118364741.ch16
Antoniu E. Career Planning Process and Its Role in Human Resource. Annals of the University of Petrosani. Economics. 2010. Vol. 10. Iss. 2. P. 13–22. URL: http://surl.li/cjtygz
Job Profile. Cambridge Dictionary, 2024. URL: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/job-profile
Job Profile vs. Job Description: What’s the Difference? indeed. 2023. URL: https://www.indeed.com/career-advice/finding-a-job/job-profile-vs-job-description
Creating your Personal Development Plan (PDP). London School of Economics and Political Science. 2019. URL: https://info.lse.ac.uk/staff/divisions/Human-Resources/Assets/Documents/OLL/PDP-Guidance-230719.pdf
Personal development planning. Wikipedia. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Personal_development_planning
|
ДЛЯ АВТОРІВ
Ліцензійний договір
Умови публікації
Вимоги до статей
Положення про рецензування
Договір публікації
Номер в роботі
Питання, які задаються найчастіше
ІНФОРМАЦІЯ
План наукових конференцій
НАШІ ПАРТНЕРИ
Журнал «Проблеми економіки»
|