ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Управління трансформацією підприємств на основі цифрової когерентності
Прохорова В. В., Юхман Я. В., Янчак Ю. О.

Прохорова В. В., Юхман Я. В., Янчак Ю. О. Управління трансформацією підприємств на основі цифрової когерентності. Бізнес Інформ. 2024. №6. C. 104–111.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-6-104-111

Розділ: Інформаційні технології в економіці

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 22

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 004:658.5

Анотація:
Трансформація підприємств являє собою не лише модернізацію технологій, а й глибоке переосмислення способів ведення бізнесу для підвищення його ефективності, конкурентоспроможності та стійкості. Трансформація може включати цифрову трансформацію, організаційні зміни, інновації в продуктах і послугах, а також адаптацію до зовнішніх змін. Мета статті полягає в дослідженні та аналізі методів управління трансформацією підприємств на основі цифрової когерентності. У статті наведено методи управління трансформацією підприємств, серед яких доцільно виділити модель змін ADKAR, модель Джона Коттера, гнучке управління змінами, лін-трансформацію та цифрову трансформацію. У ході дослідження методів управління трансформацією підприємств на основі цифрової когерентності стало очевидним, що успішна трансформація вимагає не лише модернізації технологій, а й глибокого переосмислення бізнес-процесів. Доведено, що комплексне використання зазначених методів управління трансформацією приведе до більшої результативності діяльності суб’єктів господарювання. Проілюстровано модель управління трансформацією підприємств на основі цифрової когерентності, в основі якої знаходяться чотири основні блоки – основні функції управління в контексті управління трансформацією підприємств; цифрова когерентність як основна цифрової трансформації; позитивний ефект цифрової трансформації та основні перешкоди на шляху до цифрової когерентності. Проаналізовано визначення поняття «цифрова когерентність» різними вченими-економістами та наведено авторське трактування зазначеного терміна як узгодженість та інтеграція цифрових ініціатив та технологій усередині організації. Зроблено висновок, що впровадження цифрової когерентності та використання комплексних методів управління трансформацією підприємств дозволяє не тільки адаптуватися до умов, що змінюються, а й досягати значних результатів у підвищенні продуктивності та створенні нових бізнес-можливостей.

Ключові слова: управління, трансформація, підприємство, цифрова когерентність, цифрова трансформація.

Рис.: 2. Бібл.: 12.

Прохорова Вікторія Володимирівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економіки та менеджменту, Навчально-науковий інститут «Українська інженерно-педагогічна академія» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)
Email: [email protected]
Юхман Ярина Василівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економіки підприємства та інвестицій, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: [email protected]
Янчак Юлія Олексіївна – асистент, кафедра економіки та менеджменту, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Зосим М. 8-кроковий процес змін Джона Коттера (John Kotter’s eight steps). URL: https://www.maxzosim.com/john-kotters-eight-steps/
Буряк М. О., Маковоз О. С. Методологія гнучкого управління змінами як інструмент організаційної трансформації. Київський економічний науковий журнал. 2023. № 3. С. 18–23. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-3-3
Дергачова Г. М., Колешня Я. О. Цифрова трансформація бізнесу: сутність, ознаки, вимоги та технології. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2020. № 17. С. 280–290. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.17.2020.216367
Зайцева А. С. Бліц-масштабування в стратегічній конфігурації управління транспарентністю розвитку підприємств на основі цифрової когерентності. Бізнес Інформ. 2024. № 1. C. 249–257. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-1-249-257
Обруч Г. В. Цифрова трансформація підприємств залізничного транспорту в умовах розбудови глобального цифрового транспортно-логістичного простору. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2021. № 74. С. 91–101. URL: http://lib.kart.edu.ua/bitstream/123456789/9452/1/Obruch.pdf
Пацьола Л. В. Методологія “lean” в маркетинговій стратегії за міжнародного розширення бізнесу. Причорноморські економічні студії. 2020. Вип. 59-1. С. 41–46. DOI: https://doi.org/10.32843/bses.59-7
Прохорова В. В., Бабічев А. В., Янчак Ю. О. Цифровізація управління на макрорівні. Управління розвитком економічного середовища в умовах глобальних трансформацій : кол. моногр. за заг. ред. Прохорової В. В. Харків : Видавництво Іванченка І. С., 2023. С. 387–394.
Прохорова В. В., Овчиннікова В. О. Умови забезпечення дієвості цифрового реінжинірингу в управлінні підприємством. Управління економічними системами та процесами в умовах глобалізаційних трансформацій : кол. моногр. за ред. Прохорової В. В. Харків : Видавництво Іванченка І. С., 2020.С. 288–294.
Прохорова В. В., Чобіток В. І. Організаційно-управлінське забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві в умовах цифровізації. Бізнес Інформ. 2021. № 1. С. 279–285. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-1-279-285
Прохорова В. В., Чобіток В. І., Чобіток І. О. Управління підприємствами в умовах цифровізації на основі форсайтно-інноваційних технологій. Харків : Видавництво Іванченка І. С., 2024. 148 с.
Прохорова В. В., Чобіток І. О. Форсайтно-інноваційний механізм управління підприємствами в умовах цифровізації: теоретичні аспекти. Бізнес Інформ. 2023. № 2. С. 78–85. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-2-78-85
Як ефективно впроваджувати зміни? Модель ADKAR – Academic Integrity and Quality Initiative. Academic Integrity and Quality Initiative. URL: https://academiq.org.ua/novyny/adkar_model/

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру