ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Оптимізація системи стратегічного менеджменту підприємства в умовах цифрової трансформації бізнесу з урахуванням невизначеності зовнішнього середовища
Петришин Є. І., Таранич О. В.

Петришин Є. І., Таранич О. В. Оптимізація системи стратегічного менеджменту підприємства в умовах цифрової трансформації бізнесу з урахуванням невизначеності зовнішнього середовища. Бізнес Інформ. 2025. №10. C. 55–55.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-10-55-55

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 658.012.2:005.52:004.9

Анотація:
У роботі досліджено шляхи фундаментальної оптимізації системи стратегічного менеджменту підприємства, яке функціонує в умовах VUCA-середовища, що характеризується нестабільністю та непередбачуваністю. Встановлено, що традиційні методи довгострокового планування демонструють стратегічну затримку – критичну різницю між швидкістю змін на ринку та швидкістю реагування управлінських рішень. Ця проблема вимагає кардинального реінжинірингу бізнес-моделі та управлінських процесів. Для подолання проблеми неактуальності даних і підвищення інформаційної спроможності обґрунтовано необхідність впровадження інструментів бізнес-аналітики та аналізу Big Data, що забезпечує перехід до рішень на основі даних і прогностичного моделювання ризиків у реальному часі. Методологічна оптимізація передбачає перехід до Agile-стратегування – гнучкого, ітеративного планування з короткими циклами, що підвищує стратегічну гнучкість підприємства. Ефективність виконання та контролю стратегії досягається завдяки застосуванню системи «цілі та ключові результати», яка забезпечує вертикальну синхронізацію амбітних цілей і підвищує прозорість їх досягнення. Наукова новизна роботи полягає в обґрунтуванні синергетичної моделі системи стратегічного менеджменту підприємства, яка інтегрує цифрові технології та методології гнучкості. Емпіричний аналіз на прикладі ТОВ «Аграна Фрут Україна» підтвердив практичну доцільність цього комплексного підходу для усунення операційної затримки. Розроблена синергетична модель стратегічного менеджменту, що інтегрує системи бізнес-аналітики та адаптивну систему «цілі та ключові результати», є необхідною основою для забезпечення стійкої конкурентної переваги підприємства. Впровадження цієї моделі значно скорочує стратегічну затримку, підвищуючи оперативність і ефективність управлінських рішень, що, своєю чергою, дозволяє оптимізувати структуру витрат і забезпечити стабільне зростання. Підсумовуючи, оптимізація системи стратегічного менеджменту розглядається не лише як технологічний виклик, а як важливий компонент стратегічного управління змінами, реалізація якого є необхідною умовою для забезпечення стійкої конкурентної переваги та розвитку підприємства в умовах економічної невизначеності.

Ключові слова: стратегічний менеджмент, VUCA-середовище, бізнес-аналітика, рішення на основі даних, Agile-стратегування, «цілі та ключові результати».

Рис.: 1. Табл.: 3. Бібл.: 14.

Петришин Євгеній Ігорьович – магістр, Донецький національний університет імені Василя Стуса (вул. 600-річчя, 21, Вінниця, 21021, Україна)
Email: [email protected]
Таранич Оксана Вікторівна – кандидат економічних наук, доцент, Донецький національний університет імені Василя Стуса (вул. 600-річчя, 21, Вінниця, 21021, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Porter M. E. Towards a dynamic theory of strategy. Strategic Management Journal. 1991. Vol. 12. Iss. S2. P. 95–117. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250121008
Голіонко Н. Г., Кондратьєва К. А. Методичні підходи до оцінювання цифрової зрілості організації. Молодий вчений. 2023. № 1. C. 145–150. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2023-1-113-29
Грінка Т. І., Немченко Т. А. Нові стратегії менеджменту при цифровій трансформації бізнесу в Україні. Центральноукраїнський науковий вісник. Серія «Економічні науки». 2023. Вип. 9. С. 49–57. DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2023.9(42).49-57
Двуліт З. П., Мазник Л. В. Роль бізнес-аналітики в епоху великих даних: нові можливості для ухвалення управлінських рішень. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2024. № 2. С. 152–165. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2024.02.152
Євтушок А. В. Роль фінансового прогнозування в стратегічних бізнес-рішеннях: підхід, керований даними. Цифрова економіка та економічна безпека. 2025. № 1. С. 25–33. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.16-4
Жарова Л. Від традицій до гнучкості: інструменти менеджменту у VUCA-реальності. Empirio. 2025. Т. 2. Спецвипуск. С. 116–127. DOI: https://doi.org/10.18523/3041-1718.2025.2.s.116-127
Замлинський В. А., Щуровська А. Ю., Замлинська О. В. Особливості та характеристики business intelligence (BI)-систем як інструменту підвищення ефективності діяльності компанії. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2023. Т. 8. № 1. С. 53–61. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-1-8
Звітність ТОВ «Аграна Фрут Україна». URL: https://ua.agrana.com/pro-nas/finansova-informacija
Кобушко Я. В., Манжола Б. В. Роль цифрової трансформації в оптимізації менеджменту організацій. Проблеми та перспективи менеджменту. 2023. № 10. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-10-04-08
Коломоєць Є. В. Цифрова трансформація бізнесу як основа підвищення його конкурентоспроможності. Сталий розвиток економіки. 2024. № 4. С. 72–80. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-10
Панкратова О. М. Цифровізація як сучасний тренд розвитку менеджменту. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 33. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-55
Приймак Н. С. Впровадження управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах ідентифікації впливу зовнішніх і внутрішніх драйверів змін. Проблеми економіки. 2019. № 3. С. 140–146. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-3-140-146
Сисоєва І., Сисоєв В., Гріщенко І., Сисоєва В. OKR в системі обліку: сучасний інструмент підвищення ефективності управління. Development Service Industry Management. 2024. № 4. С. 339–343. DOI: https://doi.org/10.31891/dsim-2024-8(52)
Ядуха С. Й., Дурач А. В., Семенченко В. М., Яблонський Т. І. Управління проєктною діяльністю підприємства на засадах Agile-менеджменту та сучасних інформаційних технологій. Development Service Industry Management. 2023. Вип. 4. С. 95–100. DOI: https://doi.org/10.31891/dsim-2023-4(15)

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру