ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Типологізація стратегічних моделей зростання аграрного бізнесу в умовах нестабільного ресурсного середовища
Калініченко С. М.

Калініченко С. М. Типологізація стратегічних моделей зростання аграрного бізнесу в умовах нестабільного ресурсного середовища. Бізнес Інформ. 2025. №10. C. 58–58.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-10-58-58

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК [338.43:005.21]:330.131.7

Анотація:
В умовах глобальних кризових явищ і гіпердинамічних зрушень у світовій економіці важливе місце посідає питання ефективного та сталого функціонування підприємства. Для ефективного функціонування підприємства в умовах динамічного та швидкозмінного середовища господарювання в довгостроковому періоді на перший план висувається вимога розробки нових підходів до управління підприємством. На сьогодні у світовій практиці таким інструментом забезпечення ефективності та конкурентоспроможності виступає стратегічний менеджмент. Визначена стратегія є головним продуктом стратегічного менеджменту, а продукт має бути чітким і ясним, давати позитивні результати. Але якщо замість такого продукту менеджери дають дещо розмите та фрагментарне, слідування такій стратегії тільки погіршить становище підприємства на ринку. Стратегія має визначити напрямки бізнесу, на яких потрібно наголосити, і допомогти вибрати методи управління підприємством на найближчі роки – так простіше керувати роботою відділів, бачити вчасно ризики, розподіляти ресурси, фінанси. Наголошено, що для досягнення поставлених цілей і вирішення завдань з розвитку підприємство може застосовувати різні стратегії. Існує безліч різних видів стратегій розвитку підприємства, зростання, скорочення, маркетингу, продажу, інвестиційні, фінансові і т. ін. Для зручної орієнтації серед безлічі стратегій застосовують різну класифікацію, яка дозволяє впорядкувати їх у цілісну систему. Визначення стратегії розвитку підприємства сприяє правильному розподілу ресурсів – фінансових, тимчасових і кадрових. Типологізація стратегічних моделей зростання дозволяє аграрним підприємствам більш ефективно адаптуватися до викликів та обирати найбільш відповідні стратегії для досягнення поставлених цілей. У роботі визначено залежність вибору стратегії зростання аграрного бізнесу від рівня ресурсного забезпечення. Узагальнено сценарії розвитку підприємств за чотирма ключовими ситуаціями – від високого до критично низького рівня ресурсів. Такий підхід дозволяє гнучко адаптувати управлінські рішення в нестабільному середовищі.

Ключові слова: розвиток, стратегія, розподіл ресурсів, менеджмент, зростання, ефективність.

Рис.: 1. Табл.: 2. Бібл.: 10.

Калініченко Сергій Миколайович – кандидат економічних наук, доцент, заступник генерального директора, ДНП «Центр Тестування» МОЗ України (вул. Герцена, 31, Київ, 04050, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Жегус О. В., Давиденко В. В. Стратегічні імперативи інноваційного розвитку аграрного сектору України як основи його резильєнтності. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-23
Зоря О. П. Теоретико-методологічні засади формування стратегії розвитку аграрних підприємств. Інфраструктура ринку. 2019. Вип. 33. С. 171–177. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct33-25
Коваленко Н. В. Система управління розвитком підприємства та її складники. Проблеми системного підходу в економіці. 2019. Вип. № 4. С. 98–107. DOI: https://doi.org/10.32782/2520-2200/2019-4-15
Ковбаса О. М. Компоненти стратегічного розвитку аграрного підприємництва в Україні. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 67. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-123
Мельник Л. Г. Основи стійкого розвитку : навч. посіб. Суми : Університетська книга, 2006. 368 с.
Писаренко В. В., Дем’яненко Н. В., Назаренко Є. О. Формування стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства. Економіка і суспільство. 2018. Вип. 18. С. 515–522. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-18-72
Постол А. А. Удосконалення стратегічного управління аграрних підприємств на засадах планування, маркетингу та конкурентних переваг. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. Вип. 2. С. 135–139.URL: https://easterneurope-ebm.in.ua/journal/7_2017/26.pdf
Прокопишин О., Полегенька М., Жидовська Н. Інноваційні стратегії розвитку агробізнесу України в післявоєнний період. Вісник Львівського національного університету природокористування. Серія «Економіка АПК». 2023. Вип. 30. С. 33–37. DOI: https://doi.org/10.31734/economics2023.30.033
Рибак Я. Я. Інтегровані стратегії та інновації для сталого розвитку агропродовольчого комплексу в умовах війни. Продовольчі ресурси. 2024. Т. 12. № 22. С. 259–265. DOI: https://doi.org/10.31073/foodresources2024-22-25
Шацька З. Я., Шацька М. С. Стратегія інтеграційного розвитку підприємницьких структур агропромислового сектору. Агросвіт. 2023. № 15. С. 58–62. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2023.15.58

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру