ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Управління полярностями як інструмент підвищення ефективності розвитку організації
Єрьоменко Г. В., Мальцева О. Я., Саврук О. Й., Щербина О. В.

Єрьоменко Г. В., Мальцева О. Я., Саврук О. Й., Щербина О. В. Управління полярностями як інструмент підвищення ефективності розвитку організації. Бізнес Інформ. 2025. №10. C. 61–61.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-10-61-61

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 65.012.1:65.012.32:005.95/.96

Анотація:
У статті здійснено комплексне дослідження управління полярностями як ефективного інструменту організаційного розвитку в умовах сучасних викликів глобалізації, цифрової трансформації та високої турбулентності середовища. Підкреслено, що плутанина між категоріями «проблема», «парадокс» і «полярність» призводить до управлінських помилок, деструктивних конфліктів і втрати ефективності у складних організаційних системах, особливо в матричних і мультихабових структурах. Обґрунтовано необхідність розмежування цих понять і переорієнтації управлінських підходів від лінійного вирішення проблем до балансування взаємозалежних, але протилежних цінностей. Особлива увага приділена формуванню компетенцій «полярного мислення», які дозволяють керівникам і командам усвідомлювати взаємодоповнюваність полярностей і уникати пасток крайнощів, таких як надмірна централізація або хаотична децентралізація. Розвиток цієї компетентності знижує рівень внутрішнього опору змінам, переводить конфлікти з деструктивної площини в конструктивну та створює основу для досягнення організаційної амбідекстерності, дозволяючи організаціям одночасно підтримувати операційну ефективність і здійснювати інноваційні прориви. Запропоновано концептуальну модель «Полярний контур». Вона інтегрує чотири ключові елементи: карти полярностей, які дозволяють візуалізувати взаємодоповнювальні протилежності; ритми інтеграції, що забезпечують регулярне переосмислення управлінських балансів; ранні індикатори перекосу, які сигналізують про ризик дисфункцій; та ролі й ритуали комунікації, що сприяють трансформації конфліктів у ресурс розвитку. Модель орієнтована на практичне застосування у стратегічному та операційному менеджменті та може бути адаптована для різних типів організацій. Результати дослідження підтверджують, що управління полярностями забезпечує підвищення ефективності організаційного розвитку, зниження рівня деструктивних конфліктів, зміцнення корпоративної культури та формування стійких і водночас гнучких моделей управління. Практичні рекомендації, сформульовані у статті, мають прикладне значення для керівників і консультантів, які працюють у сферах стратегічного розвитку, інноваційного менеджменту та організаційних трансформацій.

Ключові слова: управління полярностями, організаційний розвиток, стратегічне управління, менеджмент, операційний менеджмент, конфлікт-менеджмент, матричні структури, організація.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 10.

Єрьоменко Галина Вікторівна – кандидат юридичних наук, старший викладач, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Києво-Могилянська академія» (вул. Сковороди, 2, Київ, 04655, Україна)
Email: [email protected]
Мальцева Олена Якимівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Києво-Могилянська академія» (вул. Сковороди, 2, Київ, 04655, Україна)
Email: [email protected]
Саврук Олександр Йосипович – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Києво-Могилянська академія» (вул. Сковороди, 2, Київ, 04655, Україна)
Email: [email protected]
Щербина Ольга Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Києво-Могилянська академія» (вул. Сковороди, 2, Київ, 04655, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Smith W. K., Lewis M. W. Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing. Academy of Management Review. 2011. Vol. 36. No. 2. P. 381–403. DOI: https://doi.org/10.5465/amr.2009.0223
Cameron K. S. Effectiveness as Paradox: Consensus and Conflict in Conceptions of Organizational Effectiveness. Management Science. 1986. Vol. 32. Iss. 5. P. 539–553. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.539
Gibson C. B., Birkinshaw J. The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal. 2004. Vol. 47. Iss. 2. P. 209–226. DOI: https://doi.org/10.2307/20159573
He Z. L., Wong P. K. Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science. 2004. Vol. 15. Iss. 4. P. 481–494. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1040.0078
Johnson B. Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems. Amherst, MA : HRD Press, 2014. 292 p.
Senge P. M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (Revised ed.). New York : Doubleday, 2006. 445 p.
Cameron K. S., Quinn R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. 3rd ed. San Francisco : Jossey-Bass, 2011. 208 p.
Smith W. K., Lewis M. W., Jarzabkowski P., Langley A. (Ed.). The Oxford Handbook of Organizational Paradox. Oxford : Oxford University Press, 2017. 622 p.
Miron-Spektor E., Ingram A., Keller J. et al. Microfoundations of Organizational Paradox: The Problem is How We Think about the Problem. Academy of Management Journal. 2018. Vol. 61. Iss. 1. P. 26–45. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2016.0594
Strengthening organizational resilience in complex environments: Tools and approaches. Vienna : OSCE Publications, 2020.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру