УКР ENG

Пошук:


Email:  
Пароль:  

 СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)


Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій


Формування гнучкої системи менеджменту
Яворський Р. Т., Шишковський С. В.

Яворський Р. Т., Шишковський С. В. Формування гнучкої системи менеджменту. Бізнес Інформ. 2023. №10. C. 329–333.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-10-329-333

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 5

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658

Анотація:
В умовах перманентних змін, розвиток гнучких методологій управління стає актуальною необхідністю. Основними факторами впливу на ефективність сучасного менеджменту можна вважати такі: обґрунтованість і гнучка варіативність управлінських рішень, наявність бачення шляхів розвитку організації, висока ефективність організаційних процесів, компетентність і спритність працівників. У статті розглянуто сутність понять «гнучкість системи» з подальшим поширенням цих дефініцій на «гнучкість системи організування та управління економічною системою». Під гнучкістю запропоновано розуміти здатність системи, що піддається випадковим впливам внутрішніх і зовнішніх факторів, змінювати свій стан або траєкторію руху (розвитку) в межах, які обумовлені критичними значеннями основних параметрів, за якими настають незворотні зміни цілісності системи. Наведено визначення поняття «спритний працівник» як компетентного фахівця, у якого всі властивості спритності розвинені на високому рівні (кмітливість, жвавість, енергійність, зацікавленість, тямущість, вправність). Розглянуто особливості формування гнучких команд з урахуванням типології працівників. У гнучкій команді працівники мають право висловлювати та відстоювати власну точку зору у спірній ситуації, але не блокувати одне одного. У гнучкій команді зміна особистої оцінки ситуації драйвує, а не розчаровує. У цьому полягає «секрет» ефективної роботи гнучкої команди. Важливою складовою при формуванні гнучкої команди є наставництво. Відправною точкою наставництва є управлінська самосвідомість як усвідомлення власних сильних і слабких сторін та рис особистості. Наставництво належить до методів менеджменту, що спрямовані на розвиток індивідуума шляхом обміну баченням проблеми та вибору дієвих інструментів її вирішення на підставі особистого досвіду чи кращої практики інших менеджерів.

Ключові слова: гнучка методологія, менеджмент, система, спритність, Agile.

Бібл.: 11.

Яворський Роман Тарасович – аспірант, кафедра управління проєктами, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: [email protected]
Шишковський Сергій Вікторович – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління проєктами, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Яворський Р. Т., Шишковський С. В., Тимощук М. Р. Базові моделі управління розвитком підприємства. Бізнес Інформ. 2023. № 9. С. 282–289. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-9-282-289
Agile-маніфест розробки програмного забезпечення. URL: https://agilemanifesto.org/iso/uk/manifesto.html
Данчук В. Д., Луцюк Д. В. Специфіка впровадження Agile методологій для проектів розробки програмного забезпечення. Вісник Національного транспортного університету. 2011. № 24. Ч. 2. С. 346–350.
Davies R., Sedley L. Agile Coaching. Pragmatic Bookshelf, 2009. 250 p.
Zemlo R. Manager musi miec jasna wizje i wysoka samoswiadomosc. Kompendium HR. Wydawca: Grupa Pracuj Sp. z o.o., 2019. S. 46-47.
Wolska E. Pracownik pracownikowi mentorem. Kompendium HR. Wydawca: Grupa Pracuj Sp. z o.o., 2019. S. 42–44.
Fowler M., Highsmith J. The Agile Manifesto. August 2001. URL: https://nitrix-reloaded.com/wp-content/uploads/2010/01/The_Agile_Manifesto_SDMagazine.pdf
Sutherland J., Sutherland J. J. Scrum. The Art of Doing Twice the work in Half the Time. Crown Currency, 2014. 256 p.
Christopher M. The Agile Supply Chain: Competing in Volatile Markets. Industrial Marketing Management. 2000. Vol. 29. Iss. 1. P. 37-44. DOI: https://doi.org/10.1016/S0019-8501(99)00110-8
Сазерленд Дж., Швабер К. Авторитетнии? посібник зі Скраму: Правила Гри. 2011. URL: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-UA.pdf
Мanagement of socio-economic system development based on project management in conditions of economy and society digitalization : monograph : in 2 vol. / under the editorship R. Feshchur. Lviv : Rastr-7, 2023. Vol. 2. 130 p.

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій


 НАШІ ПАРТНЕРИ


Журнал «Проблеми економіки»

  © Business Inform, 1992 - 2024 Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA. Написати вебмастеру