ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Формалізація ризиків IT-компаній: управлінський аспект
Прохорова В. В., Сластьяникова К. І.

Прохорова В. В., Сластьяникова К. І. Формалізація ризиків IT-компаній: управлінський аспект. Бізнес Інформ. 2023. №10. C. 382–388.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-10-382-388

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 330.65

Анотація:
Управління ризиками є важливим процесом для успіху ІТ-проєкту. Управління ризиками забезпечує значні переваги для компаній, проєктів і зацікавлених сторін, пов’язаних із реалізацією проєкту. Цього неможливо досягти без впровадження управління ризиками на кожному рівні бізнесу. Управління ризиками стає інструментом управління, який є важливим для керівника проєкту, щоб збільшити шанси на успіх і вирішити проблеми, перш ніж ризик стане основною проблемою, яка може загрожувати цілям проєкту. ІТ-проєкти характеризуються високим рівнем ризику та можуть мати різні підходи до управління ризиками. ІТ-проєкти (в контексті програмного забезпечення) мають ризики та невизначеність. Ризики можна зменшити, керувати ними та підтримувати відповідно до планування й оцінки. Загальними ризиками можуть бути: вимоги користувача, складність проєкту, планування та контроль, команда, організаційне середовище, технології та фінансовий ризик. Наявність ризик-менеджменту та ризик-менеджера впливає на успіх проєкту, управління ризиками (особливо аналіз ризиків та моніторинг і контроль реагування на ризики) пов’язане із суб’єктивною ефективністю ІТ-проєктів. Існує зв’язок між управлінням ризиками та успіхом і суб’єктивною ефективністю ІТ-проєктів. Проєкт вважається успішним, якщо його результат відповідний або кращий, ніж визначалося при плануванні. Управління ризиками може привести проєкт до успіху та досягнення його суб’єктивної ефективності, лише якщо ризики та способи їх контролю в проєкті були визначені до його початку. І навпаки, правильне управління ризиками не впливає на витрати, графік і перевитрату зусиль, оскільки це три взаємопов’язані та визначені позиції в плануванні проєкту.

Ключові слова: проєктні ризики, ІТ-індустрія, ІТ-компанія, формалізація, управління, управлінський аспект, інформаційні технології.

Рис.: 4. Бібл.: 14.

Прохорова Вікторія Володимирівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економіки та менеджменту, Українська інженерно-педагогічна академія (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)
Email: [email protected]
Сластьяникова Кристина Ігорівна – асистент, кафедра економіки та менеджменту, Українська інженерно-педагогічна академія (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)

Список використаних у статті джерел

Capers Z. 10 Predictions for the Future of IT and the Management Strategies That Will Follow. URL: https://www.getapp.com/resources/future-of-it/
Golden B. 5 Tech Trends for 2022: Digital Transformation, Cloud and Talent Wars. URL: https://www.eweek.com/cloud/technology-trends-2022/
Irfandhi K. Risk Management in Information Technology Project: An Empirical Study. ComTech Computer Mathematics and Engineering Applications. 2016. Vol. 7. Iss. 3. P. 191–199. DOI: https://doi.org/10.21512/comtech.v7i3.2498
Labuschagne L. Project Risk Management for IT Projects. URL: https://www.researchgate.net/publication/267686308_-1-_Project_Risk_Management_for_IT_Projects
Prokhorova V. V., Diachenko K. S., Babichev A. V. The IT Industry as a Driver of the Strategic Development of Ukraine's Economy in the Context of Digital Transformation. Проблеми економіки. 2023. № 1. С. 65–73. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2023-1-65-73
Prokhorova V., Protsenko V., Abuselidze G., Mushnykova S., Us Yu. Safety of Industrial Enterprises Development: Evaluation of Innovative and Investment Component. Науковий вісник Національного гірничого університету. 2019. № 5. С. 155–161. DOI: https://doi.org/10.29202/nvngu/2019-5/24
Prokhorova V., Korzh R., Mushnykova S., Bozhanova M. Digitalization process for enterprise growth and security management: the cognitive approach. International Journal of Advanced Science and Technology. 2020. Vol. 29. Iss. 8s. P. 2511–2517. URL: https://www.ijrte.org/wp-content/uploads/papers/v8i3c/C10401183C19.pdf
Prokhorova V., Pylypenko Yu., Halkiv L., Koleshchuk O., Dubiei Yu. Innovative intellectual capital in the system of factors of technical and technological development. Науковий вісник Національного гірничого університету. 2022. № 6. С. 181–186. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2022-6/181
Silberglitt R., Anton Ph. S., Howell D. R. et al. The Global Technology Revolution 2020: Executive Summary: Bio/Nano/Materials/Information Trends, Drivers, Barriers, and Social Implications. RAND Corporation, 2006. 53 p.
Ареф’єва О. В., Побережна З. М. Холістичне управління адаптивністю підприємства в умовах циклічної економіки. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2021. № 18. С. 64–70. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.18.2021.247229
Дяченко К. С. Роль та значення ІТ-сектору для економіки України в умовах війни // Актуальні проблеми сучасного бізнесу: обліково-фінансовий та управлінський аспекти : матеріали IV Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (м. Львів, 22–23 березня 2022 р.). Львів : ЛНУП, 2022. Ч. 2. С. 73–75.
Кириленко А., Тищук Т. Від традиційної до цифрової: як «ботани й нерди» побудували найдинамічнішу галузь української економіки. URL: https://voxukraine.org/longreads/plugged-in-economy/index.html
Подольчак Н. Ю., Білик О. І., Левицька Я. В. Сучасний стан цифровізації в Україні. Ефективна економіка. 2019. № 10. DOI: https://doi.org/110.32702/2307-2105-2019.10.4
Прохорова В. В., Чобіток В. І. Організаційно-управлінське забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві в умовах цифровізації. Бізнес Інформ. 2021. № 1. С. 279–285. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-1-279-285

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру