ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Удосконалення теоретичних засад формування стратегії бізнес-структур
Бут-Гусаiм О. Г.

Бут-Гусаiм О. Г. Удосконалення теоретичних засад формування стратегії бізнес-структур. Бізнес Інформ. 2023. №12. C. 346–356.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-346-356

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.93

Анотація:
Основна увага в дослідженні приділяється детальному аналізу та оцінці ключових елементів, що сприяють розробленню більш ефективних та адаптивних бізнес-стратегій. За результатами проведеного дослідження встановлено, що процес створення бізнес-стратегій відображає різноманітність підходів – від традиційних методів і до сучасних інноваційних рішень. Основні підходи поділяють на такі: формування вартості бізнесу, цільове планування та комплексні заходи. Виявлено, що сучасні бізнес-стратегії еволюціонують, враховуючи широкий спектр важливих аспектів, включно з екологічними та соціальними орієнтирами сталого розвитку. Також зазначено, що розвиток інформаційних технологій вносить свій вклад у підходи до бізнес-стратегій, змушуючи компанії бути більш гнучкими та швидко адаптуватися до змін. Встановлено, що розробка та вибір бізнес-стратегій є фундаментальними для досягнення успіху кожної компанії, вимагаючи ретельного аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів, які впливають на її можливості та ризики. Відзначено, що зовнішнє середовище впливає на доступність ресурсів і визначає конкурентне становище підприємства, тоді як внутрішнє середовище визначає внутрішні можливості та потенціал організації для реалізації стратегічних планів. Наголошено, що ефективність стратегії забезпечується постійним збором інформації про зовнішнє та внутрішнє середовище, оцінкою результатів та внесенням корективів у стратегію відповідно до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Підкреслено, що розуміння потреб та очікувань стейкхолдерів, таких як клієнти, співпрацівники, постачальники, акціонери, уряд і місцева громада, є ключовим для створення ефективних стратегій, які сприяють досягненню цілей компанії. Вказано, що вибір конкретної стратегії значною мірою залежить від стейкхолдерів та ресурсів. Також наголошено, що в умовах стратегічного планування ресурси підприємств потрібно трансформувати, зокрема персонал – в інтелектуальний капітал, оборотні активи – в інновації, капітальні інвестиції – в технології сталого розвитку, інформацію – у взаємодію. Практичне значення теми полягає в удосконаленні процесу формування ефективних бізнес-стратегій, що сприяє забезпеченню конкурентної переваги та сталому розвитку компанії.

Ключові слова: бізнес-стратегії, цінність бізнесу, стейкхолдери, стратегічні ресурси.

Рис.: 4. Табл.: 2. Бібл.: 23.

Бут-Гусаiм Олександр Геннадійович – аспірант, кафедра міжнародного менеджменту та інновацій, Інститут економіки та менеджменту Національного університету «Одеська політехніка» (просп. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Surprising Statistics about Strategic Planning. Funding For Good, 2023. URL: https://fundingforgood.org/statistics-about-strategic-planning/
Dieffenbacher S. F. Business Strategy Definition, Examples, Types & 10-Step Guide / Digital Leadership. 13.12.2023. URL: https://digitalleadership.com/blog/business-strategy/#Why_is_Strategy_Important_in_Business
Porter M. E. What is Strategy? Harvard Business Review. November-December, 1996. P. 61–78. URL: https://iqfystage.blob.core.windows.net/files/CUE8taE5QUKZf8ujfYlS_Reading+1.4.pdf
Powell Th. C. The Philosophy of Strategy. Strategic Management Journal. 2002. Vol. 23. No. 9. P. 873–880. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.254
Grant R. M. Contemporary strategy analysis. 10th ed. John Wiley & Sons, Inc. 2019. 675 p. URL: https://www.homeworkforyou.com/static_media/uploadedfiles/Contemporary%20Strategy%20Analysis%20-%20Robert%20M.%20Grant.pdf
Власова В. П., Тарновська І. В., Недоля Д. В. Бізнес-стратегія підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 42. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-85
Романенко О. В. Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур. Ефективна економіка. 2014. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3249
Rumelt R. P., Schendel D., Teece D. J. Strategic Management and Economics. Strategic Management Journal. 1991. Vol. 12. Iss. 52. Special Issue: Fundamental Research Issue in Strategy and Economics. P. 5–29. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250121003
Mintzberg G. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. FT Press, 2005. 416 p.
Олійник Л. В., Кузнєцова А. П. Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства. Економіка і організація управління. 2018. № 3. С. 118–126. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2018.3.13
Ansoff H. A. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York : McGraw Hill, 1965. 241 p.
Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York : The Free Press, 1998. 397 p.
Chang S. C., Lin N. P., Wea C. L., Sheu C. Aligning manufacturing strategy with business strategy—an empirical study in high-tech industry. International Journal of Technology Management. 2002. Vol. 24. No. 1. P. 70–87. DOI: https://doi.org/10.1504/IJTM.2002.003045
Garcia-Lillo F., Marco-Lajara B. New venture competitive strategies and performance: an empirical study. M@n@gement. 2002. Vol. 5. No. 2. P. 127–145. DOI: https://doi.org/10.3917/mana.052.0127
Падерін І. Д., Новак Є. Е. Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу. Економічний вісник Донбасу. 2015. № 3. URL: http://www.evd-journal.org/download/2015/3(41)/pdf/16-Paderin.pdf
Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / за заг. ред. М. П. Бутка. Київ : ЦУЛ, 2016. 376 с.
Стратегічне управління : навч. посіб. / Дикань В. Л., Зубенко В. О., Маковоз О. В. та ін. Київ : ЦУЛ, 2013. 272 с.
Камишникова Е.В. Типологія рефлексивного управління відносинами зі стейкхолдерами у системі корпоративної соціальної відповідальності. Вісник Приазовського державного технічного університету. Серія «Економічні науки». 2018. Вип. 36. С. 81–86. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VPDTU_ek_2018_36_13
Kaplan R., Norton D. The Office of Strategy Management. Harvard Business Review. 2005. Vol. 83. Iss. 10. P. 72–80. URL: https://hbr.org/2005/10/the-office-of-strategy-management
Mainardes E. W., Alves H., Raposo M. Stakeholder theory: issues to resolve. Management Decision. 2011. Vol. 49. Iss. 2. P. 226–252. DOI: https://doi.org/10.1108/00251741111109133
Hult G. T. M., Mena J. A., Ferrell O. C., Ferrell L. Stakeholder Marketing: A Definition and Conceptual Gramework. AMS Review. 2011. Vol. 1. Iss. 1. P. 44–65. DOI: https://doi.org/10.1007/s13162-011-0002-5
Barney J. B. Firm Resources and Substained Competitive Advantage. Journal of Management. 1991. Vol. 17. No. 1. P. 99–120. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Hamel G., Prahalad C. K. Competing for the Future. Harvard Business Review Press, 1996. 384 p.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру