УКР ENG

Пошук:


Email:  
Пароль:  

 СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)


Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій


Типізація корпоративних культур міжнародних компаній на основі методу ОСАІ
Калюжна Н. Г., Хома В. М.

Калюжна Н. Г., Хома В. М. Типізація корпоративних культур міжнародних компаній на основі методу ОСАІ. Бізнес Інформ. 2023. №5. C. 214–222.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-5-214-222

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 35:022.8

Анотація:
Статтю присвячено здійсненню типізації корпоративних культур відомих міжнародних компаній на основі методу Organizational Culture Assessment Instrument (ОСАІ). Обґрунтовано, що процеси формування та розвитку корпоративної культури міжнародної компанії мають відбуватися з урахуванням фактора країни походження та галузевої приналежності компанії, що сприятиме визначенню раціональних шляхів їх оптимізації. Розглянуто метод ОСАІ як інструмент оцінки корпоративних культур компаній, який дозволяє ідентифікувати тип і стан культури компанії шляхом побудови рамкової конструкції конкуруючих цінностей. Надано характеристику типів культури згідно з методом ОСАІ, до яких належать адхократична, кланова, ієрархічна та ринкова культура. На підставі логічного припущення щодо необхідності рівнозначного поєднання характеристик різних типів культур (тобто приділення уваги всім аспектам – технологіям, працівникам, лідерству та структуризації діяльності) визначено тип корпоративної культури провідних міжнародних компаній та обґрунтовано пріоритети її розвитку з урахуванням галузевої специфіки. З використанням ресурсу OCAI online візуалізовано результати аналізу у вигляді рамкових конструкцій конкуруючих цінностей компаній. Систематизовано й узагальнено характеристики діяльності міжнародних компаній з метою визначення спільних рис між компаніями з однаковим типом корпоративної культури. Акцентовано увагу на тому, що результати використання методу ОСАІ можуть служити підґрунтям для розробки рекомендацій щодо вдосконалення корпоративної культури з урахуванням специфіки діяльності, цілей та регіонального простору – в тому числі, для українських компаній, які прагнуть освоювати міжнародні ринки.

Ключові слова: корпоративна культура, міжнародна компанія, оцінка, метод ОСАІ, конкуруючі цінності, галузева специфіка, країна походження.

Рис.: 3. Табл.: 2. Бібл.: 13.

Калюжна Наталія Геннадіївна – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра світової економіки, Київський національний торговельно-економічний університет (вул. Кіото, 19, Київ, 02156, Україна)
Email: [email protected]
Хома Вікторія Максимівна – студент, Київський національний торговельно-економічний університет (вул. Кіото, 19, Київ, 02156, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

The 6 dimensions model of national culture. URL: https://geerthofstede.com/culture-geert-hofstede-gert-jan-hofstede/6d-model-of-national-culture/
Калюжна Н. Г., Мамітько Ю. С. Кластеризація країн за національними культурними особливостями як інструмент розвитку корпоративної культури міжнародних компаній. Бізнес Інформ. 2022. № 6. С. 100–108. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-6-100-108
Міхов Л. І. Методичні підходи до оцінювання корпоративної культури. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2016. № 3. С. 60–66. URL: http://old.bumib.edu.ua/sites/default/files/visnyk/14_12.pdf
Методичні рекомендації з діагностики організаційної культури за методикою К. Камерона та Р. Куінна / Укл. Л. М. Каращук. Миколаїв : Миколаїв. нац. аграр. ун-т, 2018. 70 с. URL: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/3751/1/Orhanizatsiina_kultura.pdf
Просіна О. В. OСАІ як інструмент оцінки організаційної культури (на прикладі позашкільного закладу освіти). LOGOS. 2020. С. 71–75. DOI: https://doi.org/10.36074/15.05.2020.v4.27
Frameworks for Assessing Organizational Culture // Open Library Publishing Platform. Pressbooks for Ontario's Postsecondary Educators. URL: https://ecampusontario.pressbooks.pub/conflictmanagement/chapter/3-3-frameworks-for-assessing-organizational-culture/
Company Culture at Google / Employee Experience Magazine. URL: https://www.emexmag.com/company-culture-at-google/#:~:text=There%20isn't%20a%20standard%20company%20culture%20at%20Google.&text=The%20company%20has%20promoted%20a,Google%20promotes%20?exibility
Organizational Culture Assessment Instrument online / OCAI online. URL: https://www.ocai-online.com/
Our culture // Meta Platforms. URL: https://www.metacareers.com/life/collections/diversity-collection/
Toyota Philosophy. URL: https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/philosophy/?padid=ag478_from_header_menu
Філософія та цінності Samsung. URL: https://www.samsung.com/ua/about-us/company-info/
General Electric. Our Culture. Integrity is critical in everything we do. URL: https://www.ge.com/sustainability/ourculture
About General Motors. URL: https://www.gm.com/company/about-us

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій


 НАШІ ПАРТНЕРИ


Журнал «Проблеми економіки»

  © Business Inform, 1992 - 2024 Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA. Написати вебмастеру