ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Формування високопродуктивних проєктних команд
Лучко Г. Й.

Лучко Г. Й. Формування високопродуктивних проєктних команд. Бізнес Інформ. 2023. №9. C. 249–254.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-9-249-254

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 4

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 331

Анотація:
Метою статті є розроблення рекомендацій для формування та розвитку високопродуктивних проєктних команд через здійснення ефективного мотиваційного впливу на їх учасників та створення сприятливого проєктного середовища. За складних умов існування українським підприємцям можна забезпечити ефективну діяльність компанії завдяки реалізації проєктів, які дозволяють проактивно впливати на потреби суспільства та забезпечувати швидку адаптацію до змін у середовищі. Успішна реалізація власних ідей завдяки виконанню проєктів суттєво залежить від фахового застосування інструментів проєктного менеджменту та від ефективної роботи команди проєкту. У статті досліджено важливість перетворення групи залучених для реалізації проєкту осіб у високопродуктивну команду. Відзначено, що одним із ключових моментів у формуванні й управлінні високопродуктивними проєктними командами є мотивація членів команди, оскільки від рівня зацікавленості учасників у виконанні поставлених завдань буде суттєво залежати успіх усього проєкту. Розглянуто трактування поняття «мотивація» та запропоновано визначення мотивації в управлінні проєктними командами. Доведено, що для формування високопродуктивної команди важливим є встановлення ефективних відносин керівника проєкту з усіма членами, а також побудова відкритого комунікаційного середовища всередині команди. Проєктному менеджеру важливо віднайти індивідуальні чинники мотивації кожного члена команди, зрозуміти його потреби та цінності для розроблення результативної системи мотивації. Виділено чинники, які можуть бути цінними для членів команди. Також у статті запропоновано методи мотивації членів команди, які проєктний менеджер з урахуванням індивідуального підходу може використовувати для формування та розвитку високопродуктивних команд. Виділено фактори, які сприятимуть створенню сприятливого середовища, що дозволить членам команди максимально розкрити потенціал кожного. Активна комунікація з кожним членом команди, здійснення ефективного мотиваційного впливу відповідно до чинників мотивації кожного учасника та створення сприятливого проєктного середовища дозволять керівнику проєкту сформувати високопродуктивну команду, яка забезпечить успішне виконання проєкту.

Ключові слова: команда проєкту, мотивація, проєктне середовище.

Рис.: 1. Бібл.: 11.

Лучко Галина Йосипівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління проєктами, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Сьоме видання Настанови до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK) та Стандарт з управління проєктами / Project Management Institute, PMI, 2022. 275 с. URL: https://pmiukraine.org/pmbok7/
Лучко Г. Й. Взаємодія зі стейкхолдерами як фактор успіху проєкту. Інтернаука. Серія «Економічні науки». 2022. № 10. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-10-8357
Harter J. Employee Engagement vs. Employee Satisfaction and Organizational Culture. Gallup. 14.04.2022. URL: https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М. : Дело, 2000. 704 с.
Занора В. О. Управління кадрами: теоретичні аспекти формування проєктної команди. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2018. Вип. 30. Ч. 1. С. 87–90. URL: https://ej.journal.kspu.edu/index.php/ej/article/view/251/247
Зима О. Г. Мотивація і маніпуляція як інструменти впливу на людину. Економіка та суспільство. 2017. № 13. С. 474–480. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/13_ukr/78.pdf
Іваницька С. Б., Галайда Т. О., Дяченко Ю. О. Проблеми виявлення та подолання негативного впливу чинників демотивації персоналу на результативність праці. Економіка та суспільство. 2018. № 19. С. 409–416. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-62
Бізнес-планування та управління проєктами : навч. посіб. / П. Г. Ільчук, Р. В. Фещур, А. І. Якимів та ін. Львів : Новий світ-2000, 2020. 215 c.
Муха Р. А. Особливості мотивації роботи в команді. Проблеми системного підходу в економіці. 2017. Вип. 1. С. 94–98. URL: http://psae-jrnl.nau.in.ua/journal/1_57_2017_ukr/16.pdf
Корсак Є. Робота в команді: 5 факторів ефективної взаємодії. Anywhere Club. 2023. URL: https://aw.club/global/uk/blog/work/teamwork-5-factors-of-effective-interaction
Top 10 Project Team Motivation Techniques For Better Performance. Leadership & Team Management. 2023. URL: https://thedigitalprojectmanager.com/projects/leadership-team-management/project-team-motivation/

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру