ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Взаємозв’язок та відмінності категорій «комплексний моніторинг» і «стратегічний аналіз» у системі управління підприємством
Ковбатюк М. В., Шкляр В. В.

Ковбатюк М. В., Шкляр В. В. Взаємозв’язок та відмінності категорій «комплексний моніторинг» і «стратегічний аналіз» у системі управління підприємством. Бізнес Інформ. 2023. №2. C. 182–191.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-2-182-191

Розділ: Економіка підприємства

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 330.101.542:65.012

Анотація:
Система управління підприємством підпадає під динамічні коливання, що супроводжуються внутрішнім і зовнішнім інформаційним перенасиченням і вимагають організації та здійснення якісного аналітичного забезпечення управлінського процесу. У зв’язку з цим посилюється роль і розуміння сутності аналітичного інструментарію, який дозволить підвищити адаптивність до навколишніх змін. Дослідження економічної літератури дали можливість виділити серед найбільш вживаного аналітичного інструментарію моніторинг та стратегічний аналіз. У статті проведено детальний розбір сутності поняття «моніторинг» і визначено, що більшість науковців використовують його, замінюючи поняття «аналіз». Проте моніторинг – це поняття більш широке, яке поєднує в собі різні напрями аналізу: виробничо-господарський, фінансовий, інвестиційний, технічний, технологічний, соціальний, інноваційний, екологічний тощо та виступає його комплексним проявом. Тому доцільніше використовувати поняття «комплексний моніторинг», яке є більш ґрунтовним та різновекторним аналітичним дослідженням, що враховує результати різних видів діяльності підприємства, які формуються під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів та служить базою для визначення напрямів подальшого функціонування та розвитку підприємства, у тому числі становить базу для проведення стратегічного аналізу. Комплексний моніторинг по суті включає в себе аналіз діяльності підприємства за минулі та поточний роки, тобто виконує завдання ретроспективного та поточного аналізу, що є основною відмінністю від стратегічного аналізу, який передбачає проведення аналітичного дослідження на перспективу для розробки стратегічного плану та визначення стратегії розвитку підприємства. Незважаючи на те, що досліджувані категорії «комплексний моніторинг» і «стратегічний аналіз» не тотожні, вони мають тісний взаємозв’язок, оскільки неможливо формувати стратегічний план розвитку підприємства без підґрунтя комплексного моніторингу, що забезпечує ефективну реалізацію стратегічного аналізу та правильного формулювання його елементів. Комплексний моніторинг і стратегічний аналіз займають важливе місце в системі управління, оскільки вирішують одне з головних його завдань – якісне формування стратегічного плану та стратегії розвитку підприємства.

Ключові слова: комплексний моніторинг, стратегічний аналіз, система управління, стратегічне планування, аналітичний інструментарій, ретроспективний аналіз, поточний аналіз, перспективний аналіз.

Рис.: 3. Табл.: 2. Бібл.: 26.

Ковбатюк Марина Володимирівна – кандидат економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра теоретичної та прикладної економіки, Державний університет інфраструктури та технологій (вул. Кирилівська, 9, каб. 19, Київ, 04071, Україна)
Email: [email protected]
Шкляр Вікторія Вікторівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра теоретичної та прикладної економіки, Державний університет інфраструктури та технологій (вул. Кирилівська, 9, каб. 19, Київ, 04071, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Артюшок В. С. Методи та моделі стратегічного аналізу у системі бізнес-планування. Економіка та суспільство. 2022. Вип. № 44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-61
Берідзе Т. М. Особливості моніторингу економічного стану підприємств гірничорудного комплексу. Інвестиції: практика та досвід. 2016. № 6. С. 44–47. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/6_2016/9.pdf
Бурденюк Т. Г. Теоретичні аспекти стратегічного аналізу. Культура народов Причерноморья. 2007. № 102. С. 61–64. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/77677/17-Burdeynyuk.pdf?sequence=1
Бурова Т. А. Наукові основи контролю в управлінні підприємством. Ефективна економіка. 2014. № 6. URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=3094
Вороніна О. О. Фінансовий моніторинг у системі стратегічного управління підприємство. Бізнес Інформ. 2019. № 6. С. 265–269. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-265-269
Галушка З. І., Комарницький І. Ф. Стратегічний менеджмент: навч.-метод. посіб. Чернівці : Чернів. нац. ун-т ім. Ю. Федьковича, 2006. 247 с.
Демиденко С. Л. Особливості стратегічного аналізу середовища підприємства. Ефективна економіка. 2015. № 9. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4290
Дикань О. В., Крихтіна Ю. О., Фролова Н. Л. Актуальні методи стратегічного аналізу бізнес-середовища підприємства. Приазовський економічний вісник. 2021. Вип. 1. С. 78–81. DOI: https://doi.org/10.32840/2522-4263/2021-1-13
Кануннікова В. М., Полозова Т. В., Воскобойник О. М. Сутність фінансово-економічного моніторингу діяльності підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2012. № 37. С. 194–197. URL: https://openarchive.nure.ua/server/api/core/bitstreams/b5996900-96eb-422b-afe0-b7fcd256be5b/content
Кобець С. П. Моніторинг у системі управління сталим розвитком підприємства // Стійкий розвиток в умовах соціально-орієнтованої економіки : колективна монографія / за ред. Прохорової В. В. Харків : Смугаста типографія, 2016. С. 120–127.
Корнійчук Г. В. Моніторинг у системі управління фінансовим потенціалом підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2018. № 13. С. 26–31. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/13_2018/7.pdf
Костенко О. М. Аналітичний моніторинг у забезпеченні функціонування інформаційно-аналітичної системи управління діяльністю підприємств. Економіка АПК. 2013. № 2. С. 106–110. URL: http://eapk.org.ua/sites/default/files/eapk/13_02_18.pdf
Кравченко О. В. Значення й місце стратегічного аналізу в управлінні підприємством. Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. 2003. № 8. С. 177–181. URL: https://biem.sumdu.edu.ua/images/stories/docs/K_BOA/Kravchenko_008.pdf
Мельник О. Г., Пецкович М. Д. Моніторинг діяльності підприємства. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». 2012. № 722 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. С. 381–386. URL: https://ena.lpnu.ua:8443/server/api/core/bitstreams/309e8926-1ddb-466e-bdd7-a172a255eaf7/content
Пан Л. В., Романченко Н. В. Стратегічний моніторинг як підсистема стратегічного управління підприємством. Управління проектами, системний аналіз і логістика. 2008. № 5. С. 357–358. URL: https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/68fb1cae-fa1d-462a-a5dd-901033f1ec3f/content
Ратушний Ю. М. Формування системи стратегічного моніторингу середовища функціонування організації : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.06.01. Київ, 2003. 20 с.
Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посіб. 2-ге вид., допов. Львів : Новий світ 2000, 2003. 272 с.
Роскладка Н. О., Роскладка А. А., Пушкарьова А. В. Система моніторингу ключових показників ефективності діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2019. № 12. DOI: 10.32702/2307-2105-2019.12.6
Савчук В. К., Федорченко К. О. Аналітичний моніторинг в системі управління діяльністю підприємства. Bioeconomics and Agrarian Business. 2019. Vol. 10. No. 1. Р. 85–92. DOI: http://doi.org//10.31548/bioeconomy2019.01.085
Сельський А. А. Моніторинг і контроль: встановлення ефективності стратегічного управління. Публічне управління: теорія та практика. 2013. Вип. 1. С. 35–40. URL: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Pubupr201318.pdf
Сюркало Б. І. Напрями вдосконалення системи державного фінансового моніторингу. Ефективна економіка. 2011. № 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=779
Фецович Т. Р. Стратегічний аналіз в контексті сучасного розвитку підприємств. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка». 2011. Спецвип. 33. Ч. 2. С. 289–294.
Халіна В. М. Концепція фінансово-економічного моніторингу підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2013. Вип. 42. С. 331–334.
Чуліпа І. Д. Моніторинг економічних показників діяльності підприємства : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.00.04. Львів, 2009. 24 с.
Чугрій Г. А. Сутність та роль стратегічного аналізу в системі управління підприємством. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія «Економіка і управління». 2020. Т. 31. № 2. С. 60–65. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-2-48
Шурпенкова Р. К. Стратегічний аналіз як складова процесу управління підприємством. Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. 2015. Вип. 2. С. 96–99. URL: http://ird.gov.ua/sep/sep20152(112)/sep20152(112)_096_ShurpenkovaRK.pdf

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру